, assim como os investidores e outras partes interessadas agora esperam que as empresas reduzam as emissões de gases de efeito estufa, em breve as empresas deverão relatar e agir sobre uma gama muito mais ampla de riscos relacionados à natureza. Esses riscos abrangem uma série de impactos ambientais e ecológicos relacionados a US $ 44 trilhões em geração de valor econômico, ou quase metade do PIB global total, de acordo com o Fórum Econômico Mundial.
O que são riscos relacionados à natureza?
Gerenciamento e mitigação de riscos relacionados à natureza exigirá uma lente muito mais ampla do que a maioria das empresas adotou até o momento. Há
Nove limites planetários
Isso abrange nosso mundo - a terra, o mar e a atmosfera - e a vida que apóia.
The planetary boundary that many are familiar with is Mudança climática , mas é importante notar que as mudanças climáticas são uma das nove, com as outras sendo integridade da biosfera, mudança de sistema terrestre, novas entidades (como substâncias tóxicas), mudança de água doce, depleção de ozônio estratosférico, carga atmosférica de aerossol, acidificação do oceano e lidos bioquímicos. (Consulte o Anexo 1.)
É somente quando todos os nove limites do planeta são levados em conjunto, que as empresas podem começar a avaliar sua exposição a riscos relacionados à natureza. Para fazer isso de maneira eficaz, os líderes empresariais precisarão adotar uma mentalidade de “dupla materialidade”-ou seja, eles precisarão pensar em como as atividades de negócios podem afetar cada um dos limites e, como crucialmente, como cada uma das fronteiras pode afetar o desempenho dos negócios. Como nas mudanças climáticas, clientes, funcionários e governos exigirão isso. Além disso, os investidores exigirão isso, especialmente os grandes investidores com diversas carteiras que são particularmente vulneráveis às ameaças sistêmicas decorrentes de desastres naturais e colapso do ecossistema.
Although some companies have greater exposure to environmental and ecological degradation and collapse than others, the leaders of all companies need to adopt a more comprehensive approach to nature-related risks. As with climate change, customers, employees, and governments will demand it. In addition, investors will require it, especially large investors with diverse portfolios that are particularly vulnerable to the systemic threats arising from natural disasters and ecosystem collapse.
How Companies Impact and Depend on Nature
The nature-related impacts of industries stem in highly disproportionate degree from four value chains: Comida ; infraestrutura e mobilidade; energia; e moda. Análise de BCG mostra que essas quatro cadeias de valor são responsáveis por cerca de 90% do Perda de biodiversidade . Dos quatro, os alimentos são de longe os mais significativos, estimados como responsáveis por pelo menos 50% da perda de biodiversidade. As cadeias de valor associadas à infraestrutura e à mobilidade seguem aproximadamente 25% e, em seguida, as cadeias de valor de energia e moda em aproximadamente 10% cada. Em termos de atividades, a agricultura e a pesca são os maiores contribuintes para os impactos dessas cadeias de valor. (Consulte o Anexo 2.)
As empresas não têm apenas impacto na natureza, muitas também dependem de ativos naturais para operar. O Fórum Econômico Mundial descobriu que entre os setores altamente dependentes da natureza estavam
Construção
, responsável por US $ 4 trilhões de valor agregado;
Agricultura
, responsável por US $ 2,5 trilhões de valor agregado; e alimentos e bebidas, responsáveis por 1,4 trilhão de valor agregado.
Often, industries that exert the most pressure on nature are also most dependent on it. Australia’s rice industry grows a water-intensive crop on an infamously dry continent. Water consumption is one of this AUD$800 million industry’s greatest impacts on nature and also one of its greatest dependencies, with production volumes inherently tied to the volume of water available for use. Accordingly, the industry has invested more than AUD$85 million since 2012 to develop water-efficient varieties of rice that will help reduce its nature-related risks.
Os desafios de relatar e agir sobre riscos relacionados à natureza
As respostas corporativas às mudanças climáticas até o momento podem fornecer um mapa aproximado que as empresas podem seguir como considerarem um relatório e resposta a riscos mais relacionados à natureza, mas não servirão como um blueprint por várias razões. gama de preocupações ambientais. Essas preocupações devem ser metodicamente identificadas com uma análise de materialidade que cobre a cadeia de valor total da empresa. Em cada setor, surgem questões específicas, como desmatamento, sobrepesca, consumo de água em áreas estressadas, fragmentação de habitats em hotspots de biodiversidade, poluição e dependências de ecossistemas frágeis.
First, as we discussed, nature-based reporting and action will need to cover a broader and more complex range of environmental concerns. These concerns should be methodically identified with a materiality analysis covering the full value chain of the company. In each sector, specific issues arise, such as deforestation, overfishing, water consumption in stressed areas, fragmentation of habitats in biodiversity hotspots, pollution, as well as dependencies on fragile ecosystems.
Nature-based reporting and action will need to cover a broader and more complex range of environmental concerns.
Segundo, os impactos climáticos tendem a ser globalmente fungíveis, enquanto os impactos da natureza são locais e, geralmente, não intercambiáveis. Em termos de impacto global, não importa onde os gases de efeito estufa sejam liberados ou seqüestrados em termos de impacto global, mas a localização de outros impactos na natureza é importante. A liberação de resíduos tóxicos em um lago e sua remediação, por exemplo, podem ter um enorme impacto no ambiente local, mas pouco ou nenhum impacto global. Assim, relatórios e ações relacionados à natureza são mais complexos: a agregação de impactos pode não ser possível; e ação em uma área pode não reduzir o impacto geral de maneira significativa.
Terceiro, os riscos climáticos são focados principalmente na combustão de combustíveis fósseis e nas emissões 1 e 2 do escopo 1 e 2, que podem ser calculadas multiplicando os dados operacionais por fatores estabelecidos. Os riscos relacionados à natureza, por outro lado, estão focados principalmente em produtos de alimentos e fibras, que envolvem cadeias de valor mais complexas e uma variedade de fatores de risco que geralmente não são bem compreendidos ou definidos. Por exemplo, quando a Blackmores, a principal empresa de saúde natural da Austrália, procurou entender melhor a exposição de seus ingredientes e produtos a riscos de biodiversidade, a empresa avaliou sua cadeia de suprimentos global. A avaliação, relatada pela Companhia, foi "desafiada por baixa transparência, estruturas corporativas complexas e uso generalizado de produtores contratados".
Os padrões para divulgação e ação na transição da natureza estão chegando
Os padrões para gerenciar riscos relacionados à natureza já estão se formando. Como nas mudanças climáticas, dois tipos de padrões estão surgindo: aqueles que se aplicam à divulgação e aqueles que se aplicam à ação preventiva e corretiva.
Divulgação. Em junho de 2021, foi formada a força-tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas à natureza (TNFD). Ele está estendendo a estrutura de relatório de risco e risco climática principal criada pela força-tarefa sobre divulgações de finanças relacionadas ao clima (TCFD) a uma gama mais ampla de exposições ambientais. The standards developed for emissions and climate-related risk are paving the way for nature-related risk reporting. In June 2021, the Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD) was formed. It is extending the leading climate risk and opportunity reporting framework created by the Taskforce on Climate-Related Finance Disclosures (TCFD) to a broader range of environmental exposures.
The standards developed for emissions and climate-related risk are paving the way for nature-related risk reporting.
também em 2021, a demanda por padronização através dos relatórios ambientais levou à criação do International Sustainability Standards Board (ISSB), que planeja estabelecer padrões que se estendem a todas as exposições relacionadas à natureza com os investidores. padrões. Na União Europeia, por exemplo, a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) exigirá que todas as grandes empresas relatem regularmente sobre seus ambientais e
It is likely that the impetus behind nature reporting will be driven by investors and regulators, and it will probably be aligned with the emerging ISSB and TNFD standards. Within the European Union, for example, the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) will require all large companies to regularly report on their environmental and
Impacto social
atividades. Se adotado ainda este ano, envolverá a divulgação de "todos os principais fatores ambientais, incluindo seus impactos e dependências no clima, ar, terra, água e biodiversidade", a partir de 2024.
Action. Driven by investors, regulators, customers, employees, and other stakeholders, the Science Based Targets Network (SBTN) will likely set the bar for corporate action on nature. Formed in 2020, the SBTN is building on the work of the Science-Based Targets Initiative (SBTi), which verifies that corporate net zero and interim emissions reductions targets are aligned with the overall goal of limiting warming to 1.5°C above preindustrial levels. The SBTN aims to extend the concept of science-based targets from climate to nature. Just as SBTi clarifies the fair share of the global carbon budget that an industry and, therefore, a company can consume, SBTN aims to clarify the fair share of other environmental capitals. While corporate participation in SBTN and SBTi is optional, the standards that they set for action are likely to serve as the basis for regulations and laws in the future.
Three Initial Tasks in the Nature Transition
Increasing investor and stakeholder expectations and emerging reporting obligations suggest that the transition from climate to the wider, more comprehensive landscape of nature is just around the corner. To get ahead of the transition, leaders can undertake three initial sets of tasks:
Conjunto de tarefas 1: Avalie a materialidade, estabeleça sua linha de base e defina metas. Os líderes podem começar a entender o que a transição da natureza significa para suas empresas, conduzindo uma avaliação da materialidade que visa identificar seus impactos e dependências relacionados à natureza. Uma vez identificados, esses impactos e dependências precisam ser priorizados e depois analisados em maior profundidade para identificar as principais métricas e suas linhas de base atuais. Depois disso, a administração pode articular suas aspirações e compromissos e incorporá -las em metas alcançáveis.
In 2020, the French luxury goods conglomerate LVMH broadened its environmental aspirations with the adoption of its LIFE 360 environmental performance roadmap.
Task set 2: Build action plans for mitigating both impacts on the planet and risks to the business. The second set of tasks in the nature transition is aimed at identifying the actions needed to achieve the company’s goals. These actions can take four forms:
- Evite e reduza fazendo melhorias operacionais que reduzem os impactos e dependências da natureza ao gerar economia de custos. Planet. Os exportadores, por exemplo, usaram investimentos e parcerias de pesquisa e desenvolvimento para desenvolver novos métodos de crescimento do arroz - incluindo perfuração direta e retardou água permanente - e novas variedades de arroz. Juntos, eles estão ajudando a empresa a produzir alguns dos rendimentos mais altos da colheita de arroz do mundo, consumindo 50% menos água que a média global.
- Transform and innovate by redesigning existing business models, processes, and products in ways that reduce nature risks, enhance the business performance, and contribute positively to the planet.
- Restore and regenerate by offsetting the remainder of impacts to deliver nature positivity.
- Create new green products and ventures by exploring products and business opportunities that rely on nature as a source of competitive advantage.
SunRice, one of Australia’s largest food exporters, for example, has used research and development investments and partnerships to develop new methods of growing rice—including direct drilling and delayed permanent water—and new varieties of rice. Together, they are helping the company produce some of the highest rice harvest yields in the world, while consuming 50% less water than the global average.
Conjunto de tarefas 3: Coloque a infraestrutura necessário para apoiar a transição da natureza. Isso inclui: a governança, as organizações e as pessoas precisavam supervisionar e apoiar a transição; os ecossistemas e parcerias necessárias para fornecer alavancagem e experiência; E os recursos internos, como gerenciamento de riscos, avaliação financeira e ferramentas de monitoramento, necessários para executar as ações descritas acima. Em 2021, por exemplo, a empresa ampliou sua parceria de longa data com a WWF até 2025. Juntos, eles estão protegendo e melhorando o manejo florestal e combatendo a extração ilegal, além de trabalhar para reduzir a água e o uso de pesticidas na agricultura de algodão. Ao mesmo tempo, a IKEA contratou seus fornecedores na consecução de seus objetivos de natureza, adicionando requisitos de biodiversidade à iway, seu código de conduta do fornecedor.
The third set of tasks ensures that the infrastructure needed to make the nature transition are in place. This includes: the governance, organizations, and people needed to oversee and support the transition; the ecosystems and partnerships needed to provide leverage and expertise; and the internal capabilities, such as risk management, financial valuation, and monitoring tools, needed to execute the actions described above.
In pursuit of its Forest Positive Agenda for 2030, IKEA is reaching out and engaging with partners across its ecosystem. In 2021, for instance, the company extended its longstanding partnership with WWF through 2025. Together, they are protecting and improving forest management and fighting illegal logging, as well as working to reduce water and pesticide use in cotton farming. At the same time, IKEA enlisted its suppliers in the achievement of its nature goals by adding biodiversity requirements to IWAY, its supplier code of conduct.
Act Now, Refine Later
Companies should not wait to embrace the nature transition. First and foremost, leaders must protect their companies from nonlinear nature-related risks that could disrupt their businesses overnight and take years to remedy.
There are also first-mover advantages up for grabs. Companies that take the lead in the nature transition will be seen as pioneers, which will help them win over customers and investors and bolster their loyalty. It will make it easier to attract and retain talented employees. First movers will also be able to secure lower-impact inputs to production and position themselves for future success.
A transição da natureza IS chegando. Com a COP15 à Convenção da ONU sobre Diversidade Biológica ocorrendo em dezembro em Montreal, espera -se que uma nova estrutura global de biodiversidade emergirá, que impulsionará uma nova onda de pressão regulatória e novas oportunidades de negócios para empresas positivas da natureza. A comunidade científica demonstrou agora que o clima e a biodiversidade não podem ser abordados como silos e
Soluções baseadas na natureza
são indispensáveis para lidar com a crise climática. Agora é a hora de planejar como as empresas integrarão o clima em uma agenda social e ambiental abrangente. Ex -Mudança Climática e Especialista em Sustentabilidade, BCG
