Uma nova pesquisa de vencimento do BCG, desenvolvida em colaboração com o Congresso Mundial de Varejo , constata que a sustentabilidade agora é uma prioridade estratégica para muitas empresas de varejo. Essa é a boa notícia. A descoberta mais importante da pesquisa, que pesquisou funcionários em 37 principais redes de varejo em todo o mundo, é que o setor como um todo tem algum caminho a percorrer antes que possa reivindicar credenciais de varejo verdadeiramente sustentáveis. A maioria ainda não implementou agendas abrangentes de sustentabilidade e menos de 20% indicam que estão no caminho de diminuir suas emissões diretas e indiretas para serem atualizadas de acordo com a meta estabelecida pelo contrato de Paris em 2015 de limitar o aumento de mais que mais de um varejo em relação a 1,5. Tópicos.
The fact is that only a few large retail operations are significantly reducing the climate impact along their value chains or embedding sustainable behavior throughout their own organizations. Most have yet to put in place comprehensive sustainability agendas, and fewer than 20% indicate that they are on track to abate their direct and indirect emissions to perform in line with the goal set by the Paris Agreement in 2015 of limiting the rise in global temperature no more than a 1.5⁰C.
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Este relatório ressalta a necessidade premente de o setor de varejo aumentar e acelerar suas respostas de mudança climática. Hoje, os varejistas estão entre os maiores colaboradores de embalagens plásticas, o que representa 40% do uso global de plástico. Além disso, a cadeia de suprimentos verde ainda não é uma realidade na indústria; As cadeias de suprimentos dos varejistas são responsáveis por mais de 25% das emissões globais. (Veja o Anexo 1.) A maioria dos varejistas estabeleceu ambições ousadas, mas ainda não alcançou total integração de sustentabilidade na estratégia corporativa ou nas funções de negócios. Alguns consideram a sustentabilidade em toda a organização. Apenas alguns poucos estão usando a sustentabilidade como uma vantagem competitiva. Claramente, há algo a ser aprendido com esses líderes. O princípio mais crítico é colocar o valor capturar diretamente no centro. (Consulte o Anexo 2.)
Translated into a maturity curve, the survey results reveal the spread of sustainability activities in practice. (See Exhibit 1.) Most retailers have set bold ambitions but have not yet achieved full integration of sustainability in corporate strategy or within business functions. Some consider sustainability throughout the organization. Only a select few are using sustainability as a competitive advantage. Clearly, there is something to be learned from those leaders.
To help turn ideas into action, the report presents principles for succeeding with sustainability in retail, placing the emphasis on progress, not perfection. The most critical principle is to put value capture squarely at the center. (See Exhibit 2.)
Para pensar nessa mentalidade de valor em termos de criação de valor, os varejistas precisam trabalhar para obter o restante dos princípios. Isso exige uma abordagem trifásica: primeiro priorize; depois incorporar; e depois reimagina.
priorize na estratégia corporativa. Liderança não deve apenas patrocinar a jornada para o varejo verdadeiramente verde, mas também estar envolvido e responsável - toda a hora. Além de definir metas ousadas e comunicá -las claramente, a priorização deve incluir o estabelecimento de vários programas principais em escala.
Embed into the business and operations. A incorporação de sustentabilidade nos negócios do dia-a-dia exige uma revisão do modelo operacional e uma mudança de responsabilidade. Os varejistas que têm um bom desempenho ao longo da dimensão da governança fazem duas coisas de forma consistente: eles publicam regularmente os KPIs internamente e incorporam métricas de sustentabilidade em suas análises de negócios. As empresas também devem adotar totalmente as tecnologias digitais, implantando -as para apoiar a tomada de decisões por meio de transparência recém -criada.
Reimagine for a sustainable business. As empresas devem reimaginar suas cadeias de valor, bem como suas ofertas, marcas e preços de entrada no mercado. A colaboração também é essencial: aproximadamente 90% das equipes de sustentabilidade pesquisadas acreditam que o engajamento e a colaboração com colegas e outros membros do ecossistema contribuirão para o progresso na sustentabilidade. O financiamento novo também pode desempenhar um papel - por exemplo, explorando novas fontes de financiamento, como títulos verdes. Baixe o relatório completo sobre sustentabilidade no setor de varejo
Together, many small steps and successive quick wins will steadily drive real movement along the maturity curve and significant value for both individual players and the industry.
