Empresas criadas no futuro adotam a sustentabilidade

Os seguintes insights fazem parte da BCG's Build for the Future Série, com base em três anos de pesquisa realizada em digital transformations at major organizations around the globe.

Companies are setting sustainability goals, but many are finding it much harder to generate real gains in terms of overall impact. One common challenge is that organizations often try to solve the Sustentabilidade Desafie separadamente, em vez de incorporá -lo ao modelo de negócios deles. Um corpo crescente de pesquisas de BCG mostra que as empresas que construem para o futuro estão adotando uma abordagem mais holística à sustentabilidade que está produzindo benefícios financeiros e não financeiros. Ao construir suas capacidades em uma ampla gama de áreas, essas empresas criam uma vantagem competitiva da sustentabilidade, mesmo quando resolvem outros desafios de negócios.

Saiba mais sobre o que diferencia essas empresas na apresentação de slides Abaixo.

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Poucas empresas lideram o caminho, mas a sustentabilidade é uma vantagem competitiva

Pressão sobre as empresas para tomar medidas para retardar a taxa de mudança climática está crescendo de reguladores, clientes, investidores e outras partes interessadas. No entanto, muitas organizações não estão entregando. Em nossa construção para a pesquisa futura, aproximadamente 80% das empresas aspiram a serem líderes de sustentabilidade nos próximos três anos, mas menos de 5% estão implementando sistematicamente casos de uso avançado para gerar Sustentabilidade e benefícios sociais .

As empresas líderes criam uma vantagem competitiva da sustentabilidade de duas maneiras principais:

Tornando o núcleo sustentável. Primeiro, eles inovam e transformam sua organização existente, operações (para reduzir o escopo 1 e o escopo 2 emissões) e a cadeia de suprimentos (emissões do escopo 3) para reduzir seu impacto ambiental e se tornar mais inclusivo. Por exemplo, a IKEA está mudando seu modelo de negócios para se tornar totalmente circular em uma variedade de iniciativas até 2030. Os projetos de móveis agora enfatizam materiais renováveis ​​e conteúdos reciclados, com produtos que são construídos para serem mais duráveis ​​e reparáveis. A Schneider Electric desenvolveu uma nova plataforma chamada EcoStruxure, que inclui produtos e sensores conectados, hubs de controle, aplicativos, análises e serviços, todos destinados a ajudar os clientes a medir e melhorar seu desempenho de sustentabilidade. Desde o lançamento, a plataforma foi implantada em quase 500.000 sites e agora conecta mais de 1 bilhão de dispositivos, de acordo com a empresa. A transformação de sustentabilidade da Schneider Electric viu o tamanho da empresa, crescendo de 9 bilhões de euros em 2003 para € 34 bilhões em receita em 2022. In doing so, these companies mitigate risks to their business from climate-related disruptions, increased regulation, and other factors, becoming more resilient even as they reduce costs. For example, IKEA is shifting its business model to become fully circular across a range of initiatives by 2030. Furniture designs now emphasize renewable materials and recycled contents, with products that are built to be more durable and repairable.

Driving new sustainable growth. Sustainability leaders also grow by innovating their business model, developing new offerings, and acquiring green businesses. Schneider Electric developed a new platform called EcoStruxure, which includes connected products and sensors, control hubs, apps, analytics, and services, all aimed at helping customers measure and improve their sustainability performance. Since launch, the platform has been deployed in almost 500,000 sites and now connects more than 1 billion devices, according to the company. Schneider Electric’s sustainability transformation has seen the company triple in size, growing from €9 billion in 2003 to €34 billion in revenues in 2022.

Blueprint Para construir para o futuro em seguras, com as empresas que são mais altas, com as empresas que lideram as empresas que lideram o futuro, em comparação com as empresas que estão em comparação com as empresas que lideram o número de empresas que lideram o futuro, em comparação com o Future Sutentability. aumento de nove vezes. O que separa essas empresas construídas no futuro? Analisamos as diferenças e desenvolvemos uma construção para a estrutura futura. Inclui seis elementos, cada um dos quais tem um componente de sustentabilidade:

One key finding from our research is that 36% of future-built companies are also leading in terms of sustainability, compared with just 4% for stagnating companies—a nine-fold increase. What separates these future-built companies? We have analyzed the differences and developed a Build for the Future framework. It includes six elements, each of which has a sustainability component:

• Liderança alinhada em torno de propósito e estratégia , Integrando as metas de sustentabilidade e impacto social. Os líderes devem articular um "porquê" atraente que explica a lógica subjacente às partes interessadas. As empresas precisam criar novas estratégias e opções para o futuro, equilibrando riscos e mudando a economia. As métricas de sustentabilidade precisam ser integradas aos modelos de negócios e funções dos funcionários. Os funcionários precisam do treinamento e dos incentivos certos, os gerentes precisam de autonomia suficiente e os esforços de upcilling precisam ser repensados ​​para incluir a sustentabilidade. Da mesma forma, uma cultura inclusiva ajuda todos os funcionários a prosperar e melhorar a proposta geral de valor do funcionário. As empresas precisam relatar progresso e comemorar o sucesso. Muitas soluções de medição e relatório podem operar autonomamente, com
• An agile, resilient operating model that gains an advantage from sustainability , reimagining business outcomes and developing new offerings that can catalyze sustainable growth. Companies need to create new strategies and options for the future, balancing risks and changing economics. Sustainability metrics need to be integrated into business models and employees’ roles.
• A differentiated people advantage, by developing sustainability skills and capabilities. Employees need the right training and incentives, managers need sufficient autonomy, and upskilling efforts need to be rethought to include sustainability. Similarly, an inclusive culture helps all employees thrive and improves the overall employee value proposition.
• A sustainability-oriented, innovation-driven culture, to bring new ideas to the challenge of sustainability, particularly as technology evolves. Companies need to report progress and celebrate success.
• Embedded AI, to implement advanced use cases and scale those with the most potential. Many measurement and reporting solutions can operate autonomously, with AI Fazendo a maior parte do trabalho na análise de dados e na geração de informações para otimizar o uso de energia, materiais e outros recursos. Os líderes devem avaliar e implementar constantemente novas soluções digitais promissoras. Em vez disso, eles precisam de uma abordagem completa, aplicando os seis elementos da construção para a estrutura futura e integrando a sustentabilidade em seu modelo de negócios, sua estratégia geral e tudo o que fazem. Como nossos dados mostram, essa abordagem gera uma série de benefícios. Talvez o mais importante? Ajudando a proteger o meio ambiente e melhor atender às necessidades de todas as partes interessadas.
• A modern tech and data platform, to quickly identify sustainability priorities, rapidly identify opportunities, mitigate risks, and measure performance. Leaders should constantly assess and implement promising new digital solutions.

Sustainability is a complex challenge, and companies simply cannot succeed through isolated, standalone efforts. Instead, they need an all-of-the-above approach, applying the six elements of the Build for the Future framework and integrating sustainability into their business model, their overall strategy, and everything they do. As our data shows, that approach yields a range of benefits. Perhaps the most important? Helping to protect the environment and better meet the needs of all stakeholders.