Empresas industriais em todo o mundo enfrentam os duplos imperativos de alcançar a neutralidade de carbono e reduzir os custos. Em nossa opinião, esses imperativos precisam ser entendidos como um. Iniciativas bem projetadas podem atingir simultaneamente os dois objetivos de maneira mutuamente reforçada.
É hora de acelerar os esforços. O setor industrial é diretamente responsável por quase 37% das emissões globais de escopo 1 e 2 de gases de efeito estufa.
Many companies regard cost as an obstacle to curbing emissions, but ambitious descarbonização As iniciativas não precisam quebrar o banco. De fato, mesmo as empresas que enfrentam os mais íngremes obstáculos a atingir a rede zero economicamente podem encontrar uma via de menor custo para chegar lá. Alavancas de identificação e rastreamento que Reduza o carbono e custos, e combinar redução de emissões com Eficiência operacional Iniciativas, as empresas podem gerar economias para reinvestir em iniciativas menos econômicas de descarbonização. Alguns podem até atingir as emissões líquidas zero a custos líquidos de zero.
As empresas podem reduzir custos e carbono
Almost all companies can apply a number of levers to abate emissions while reducing costs. The most relevant examples include:

- Energy Efficiency. Implementing state-of-the-art processes in all aspects of production enhances asset utilization, improves equipment efficiency, and reduces scrap rates. Across most industries, it is not uncommon to see potential Energia Economia na faixa de 20% a 30%.
- Power renovável. O estabelecimento da geração de energia renovável no local ou no local pode reduzir custos e exposição à volatilidade do preço do combustível fóssil. O empregado de processos de circuito fechado reduz o uso de materiais crus e melhora o consumo de energia. (Para dois estudos de caso de como as empresas químicas podem reduzir sua pegada de carbono e aumentar seu desempenho econômico, consulte "um jogador petroquímico do Oriente Médio" e "um jogador químico da Ásia-Pacífico".)
- Circularity. Employing closed-loop processes reduces raw-material use and improves energy consumption.
Exhibit 1 shows the abatement curve of a chemical plant, highlighting that even hard-to-abate industries can implement decarbonization levers that also reduce costs. (For two case studies of how chemical companies can reduce their carbon footprint while enhancing their economic performance, see “A Middle Eastern Petrochemical Player” and “An Asia-Pacific Chemical Player.”)
A Middle Eastern Petrochemical Player
An additional 15% to 25% of emissions could be cut within five to ten years by employing waste-to-syngas conversion, CO2 capture, and mineralization techniques. Eliminating the remaining emissions would require carbon capture, utilization, and storage as well as power-to-heat technologies.
The company also identified the potential cost savings and capex avoidance associated with these decarbonization measures. In addition to ongoing cost savings, asset improvements and new asset installations that positively affect both cost and emissions saved capex compared with initiatives that separately address cost and emissions.
Um jogador químico da Ásia-Pacífico
The project team identified and prioritized near-term "no regrets" decarbonization actions (spanning one to three years) that would achieve an additional 10% to 15% reduction. To achieve the remaining 35% to 40% reduction, the team explored new technology-based pathways, such as green hydrogen, bio-based methane, and carbon capture, utilization, and storage. These technologies are expensive, with costs exceeding $100 per ton, and require further investigation and monitoring. However, evidence points to the potential for considerable reductions as the technologies mature.
In the areas of energy and process efficiency, the team identified several levers with negative costs per ton of CO2 reduced, such as energy efficiency upgrades, temperature control, heat recovery, and gas recovery. Additionally, it found that electrification and on-site renewable generation would yield a positive business case over time despite requiring significant investments.
Embora as oportunidades variem, o mesmo princípio se aplica em todos os principais materiais e indústrias de processos. (Consulte Anexo 2.)

Navegando pelo caminho mais baixo para o zero
When implementing ambitious emission reduction programs, companies typically need to overcome three challenges.
The Technological Challenge. Many companies do not fully understand the lowest-cost combination of technologies required for net zero emissions. They have limited experience with designing and operating nonfossil heat generation and storage solutions with the lowest levelized cost of heat. In certain sectors, some technologies required for full decarbonization are not yet mature. Moreover, the availability and future costs of nonfossil energy carriers remain uncertain. Navigating these uncertainties requires strong technical expertise and broader knowledge of energy systems.
O Desafio Econômico. Embora essa abordagem possa aproximá -los ou até alcançar zero líquido, geralmente não o fará com o menor custo possível. Em vez disso, as empresas devem primeiro maximizar o rendimento das alavancas que são tipicamente muito menores, mas mais economicamente viáveis, especialmente aquelas que podem ajudar a financiar a jornada. Ao mesmo tempo, eles também devem maximizar a eficiência operacional. As empresas precisam obter transparência no desempenho dos ativos e nos ciclos de reposição em uma grande rede vegetal. Eles precisam garantir que cada planta identifique e implemente a via de redução de emissões de menor custo sob suas condições locais. E eles precisam criar transparência total nos requisitos do CAPEX para permitir a alocação ideal de capital em toda a rede que pode compreender dezenas de instalações individuais dispersas em muitos países diferentes. Para liderar o programa, eles devem estabelecer uma força -tarefa de descarbonização dedicada com conhecimento técnico que pode apoiar plantas individuais no desenvolvimento de suas vias líquidas zero. Além disso, as equipes precisam de ferramentas para apoiar seus esforços, como um banco de dados específico do setor de alavancas de redução, incluindo seu custo e impacto típico. When accelerating their efforts, many companies overemphasize the importance of decarbonizing their largest emission sources, usually heat generation. Although this approach might get them closer to, or even achieve, net zero, it usually will not do so at the lowest possible cost. Instead, companies should first maximize the yield from levers that are typically much smaller but more economically viable, especially those that can help fund the journey. At the same time, they should also maximize operational efficiency.
The Organizational Challenge. Achieving ambitious emission reduction targets economically is also an organizational challenge, especially for companies with multiple production locations. Companies need to gain transparency into asset performance and replacement cycles across a large plant network. They need to ensure that each plant identifies and implements the lowest-cost emission reduction pathway under its local conditions. And they need to create full transparency into capex requirements to enable optimal capital allocation throughout a network that may comprise dozens of individual facilities dispersed across many different countries.
A Structured Approach to Cost-Conscious Decarbonization
By taking a structured approach to decarbonization programs, companies can deploy resources cost effectively and minimize the timeline for improvements. To lead the program, they should establish a dedicated decarbonization task force with technical expertise that can support individual plants in developing their net zero pathways. Moreover, teams need tools to support their efforts, such as an industry-specific database of abatement levers, including their cost and typical impact.
By taking a structured approach to decarbonization programs, companies can deploy resources cost effectively and minimize the timeline for improvements.
Para adotar uma abordagem estruturada, recomendamos um processo de três etapas:
- Estabeleça a linha de base para um conjunto de plantas piloto. Selecione algumas plantas piloto para uma avaliação inicial. Desenvolva um entendimento detalhado da linha de base de seu consumo de energia e emissões, desempenho operacional, implantações de tecnologia, ciclos de reinvestimento no nível de ativos e pontos de obra. Para construir uma base de fatos, realizar uma verificação abrangente de saúde da planta, analisar custos e plantar KPIs e revisar o portfólio de tecnologia. Para cada planta piloto, identifique e priorize a combinação ideal de custo do escopo 1 e 2 das alavancas de redução de emissões-bem como medidas de redução de custos que ajudarão a financiar a jornada. Estabelecer uma tecnologia de médio prazo e
- Design net zero and cost-out blueprints. For each pilot plant, identify and prioritize the cost-optimal combination of Scope 1 and 2 emission reduction levers—as well as cost reduction measures that will help fund the journey. Establish a medium-term technology and Roteiro de Capex . Capture alavancas, metodologias, lições aprendidas, práticas recomendadas e formatos comuns em um "manual de descarbonização" para facilitar a implantação em toda a rede vegetal. Desenvolva caminhos zero líquidos ideais através de sprints curtos em toda a rede vegetal, suportados por uma força-tarefa central. O programa de design controla que acompanha o progresso, identifica ineficiências e agrega e prioriza os requisitos de investimento do CAPEX em todas as plantas. Isso implica integrar a descarbonização nas revisões de desempenho das plantas (incluindo o sistema KPI, rastreamento e relatórios), estabelecendo metas e responsabilidades claras e obtendo comprometimento de gerenciamento de primeira. Incentivos e comunicação clara também são essenciais para manter o ritmo da organização. pares?
- Roll out the program throughout the entire network. Develop cost-optimal net zero pathways through short sprints across the entire plant network, supported by a central task force. Design program controls that track progress, identify inefficiencies, and aggregate and prioritize capex investment requirements throughout all plants.
Companies should also establish stronger decarbonization governance. This entails integrating decarbonization into plant performance reviews (including the KPI system, tracking, and reporting), establishing clear targets and responsibilities, and gaining top-management commitment. Incentives and clear communication are also essential to maintain the organization’s pace.
Are You on Track?
Regardless of their current stage in the decarbonization journey, company leaders should know, or be able to develop, the answer to each of the following questions:
- Do we have net zero targets that are aligned with or exceed the targets established by the Paris Agreement and leading industry peers?
- Estamos reduzindo as emissões de acordo com nossos alvos? Iniciativas específicas para atingir nossas metas
- Are we ensuring that every plant is maximizing the number of initiatives with a positive business case to achieve a cost-optimal net zero pathway?
- Are we adequately capturing lessons learned across our plant network?
- Does every plant have a concrete plan with specific initiatives to reach our targets
- Temos total transparência no caso de negócios da via zero líquida de cada planta-e os investimentos do CAPEX ano a ano necessários para alcançá-lo? Diálogos?
- Do we track progress and the implementation of specific levers across our plant network?
- Have we integrated emission reduction into our targets, incentives, and regular performance dialogues?
Para muitas dessas perguntas, um número substancial de empresas não pode responder "sim". Ao adotar uma abordagem mais sistemática, eles podem aumentar sua confiança em atingir suas metas de emissões e garantir que o façam mais economicamente. Ao implementar estratégias que maximizam a eficiência energética e depois projetando programas de descarbonização que abordam simultaneamente os custos, eles podem reduzir as emissões de carbono e
Industrial companies must prioritize the cost-effective achievement of net zero targets. By implementing strategies that maximize energy efficiency and then designing decarbonization programs that concurrently address costs, they can reduce both carbon emissions and Despesas operacionais . Os melhores esforços maximizarão o financiamento disponível para a jornada em andamento. A adoção de uma abordagem consciente de custos à descarbonização também oferece oportunidades para impulsionar o crescimento e criar valor a longo prazo. Empresas que terem sucesso promoverão mais futuro sustentável Ao manter ou até melhorar sua vantagem competitiva. Inscreva -se