A transição para uma economia global verde está ganhando força como a urgência de abordar Mudança climática Cresce e o custo das emissões de corte cai. trilhão. A rapidez com que esse valor aumenta dependerá de políticas, tecnologia e outros fatores. Estimamos que, até 2040, o valor total poderia mais de US $ 11 trilhões, que se baseia nas emissões líquidas zero líquidas da Agência Internacional no cenário de 2050 e em outras fontes. Mas as transições em larga escala raramente são suaves e a transição verde não é exceção. A evolução da tecnologia e da concorrência pode ameaçar líderes de longa data do setor e fazer com que os mercados reajam acentuadamente, pois a volatilidade recente nos mercados automotiva e de minerais críticos mostrou. Os pontos fortes e circunstâncias de cada país devem determinar quais estratégias ele persegue no caminho para o sucesso em um mundo verde. (Consulte a exposição.)
The momentum is increasing demand for a variety of green products and services, creating opportunities for countries worldwide to spur economic growth in four major areas: critical energy-transition minerals (what we call critical minerals), green technologies (or green tech) manufacturing, green industrial materials, and green services.
Currently, the combined value of these opportunities stands at $2 trillion. How fast that value increases will depend on policy, technology, and other factors. We estimate that by 2040, the total value could more than quintuple to $11 trillion, which is based on the International Energy Agency’s Net Zero Emissions by 2050 Scenario and other sources.
By identifying and pursuing opportunities in the four areas, countries can boost productivity as well as economic growth. But large-scale transitions are rarely smooth, and the green transition is no exception. Evolving technology and competition can threaten long-time industry leaders and cause markets to react sharply, as recent volatility in the automotive and critical-minerals markets has shown.
Countries that act early to capitalize on the opportunities can diversify their economies, position themselves for growth, and capture value that can help them thrive. Each country’s strengths and circumstances should determine which strategies it pursues on the path to success in a greening world.
Opportunities in Four Major Areas
Taking a deep dive into the four major areas shows the status of each and how countries can tap into the combined value. (See the exhibit.)
Minerais críticos
Critical minerals—cobalt, copper, graphite, lithium, nickel, and rare-earth minerals—are fundamental inputs for the batteries, electric motors, electricity networks, and turbines that will power the green transition. Current demand for green uses of critical minerals is valued at about $100 billion and is estimated to grow to $400 billion by 2030, and to almost $700 billion by 2040. Also, by 2040, green end uses are expected to account for 50% of critical-minerals demand.
Achieving success in the mining of critical minerals requires quality resources and a stable regulatory environment. Australia, Chile, China, the Democratic Republic of the Congo, and Indonesia are the largest critical-minerals producers. Other countries that want to gain a share of the market must be able to meet mining’s high capital demands and long timelines. At the same time, these countries need to limit mining’s impact on the environment and maintain the social license to operate with local communities.
Subscribe to our Public Sector E-Alert.
Refinando minerais críticos requer experiência, escala e conexões de transporte eficientes entre minas, refinarias e clientes. A China refina a maior parte do cobalto e lítio do mundo, e suas refinarias estão localizadas perto de seus clientes finais nos centros de produção de veículos de bateria e veículos elétricos do país (EV). A Lei de Matérias-primas críticas da União Europeia e os incentivos de energia limpa aprovados nos EUA em 2022 incluem disposições destinadas a diversificar fontes importadas de minerais críticos. A Indonésia implementou políticas, incluindo a proibição de exportações de níquel não refinadas, que aumentaram sua participação no refinamento global de 16% em 2019 para 41% em 2023. Governos na África, Austrália e América Latina também estão tomando medidas para expandir a produção de minerais críticos e estender sua atividade ao longo da cadeia de valor. Seu sucesso ativará se eles podem criar operações de processamento e logística econômicas, gerenciar desafios ambientais e garantir acordos offtakes com produtores de recursos para sua saída futura.
Countries rich in natural resources have a window of opportunity to expand mining and move further into refining. The European Union’s Critical Raw Materials Act and the clean energy incentives passed in the US in 2022 include provisions aimed at diversifying imported critical-minerals sources. Indonesia put in place policies, including a ban on unrefined nickel exports, that boosted its share of global refining from 16% in 2019 to 41% in 2023. Governments in Africa, Australia, and Latin America are also taking steps to expand critical-minerals production and extend their activity along the value chain. Their success will turn on whether they can build cost-effective processing and logistics operations, manage environmental challenges, and secure offtake agreements with resource producers for their future output.
Green Tech Manufacturing
Definimos a tecnologia verde como as tecnologias e equipamentos necessários para descarbonizar a economia global. Tecnologias e equipamentos, como turbinas eólicas, painéis e baterias fotovoltaicas solares, bombas de calor e eletrolisadores de hidrogênio produzem energia renovável, enquanto outros como veículos elétricos e baterias reduzem as emissões de carbono.
Green tech manufacturing is the largest of the four opportunity areas, and it is expected to remain so.
A Green Tech Manufacturing é atualmente a maior das quatro áreas de oportunidade e, à medida que cresce, espera -se que permaneça o maior. Em 2024, o valor global da fabricação de tecnologia verde é estimada em US $ 800 bilhões. Supondo que os países sigam um caminho para líquido zero até 2050, o valor da fabricação de tecnologia verde deve atingir US $ 3 trilhões em todo o mundo até 2030 e atingir aproximadamente US $ 4,6 trilhões em 2040.
Produtos de fabricação de tecnologia verde pode ser dividida em três categorias. Os titulares dominam os mercados de fabricação de tecnologia verde estabelecidos, incluindo os de painéis e baterias fotovoltaicas solares. A China produz mais de 80% dos painéis e baterias solares do mundo, e o país continua a investir no setor. Em 2023, a China representou aproximadamente três quartos dos US $ 200 bilhões investidos na fabricação de produtos modulares em todo o mundo, com a UE e os EUA responsáveis por cerca de 16%. À medida que os mercados para produtos modulares continuam a crescer, a esmagadora participação de mercado dos titulares dá a eles uma vantagem de custo que os novos participantes podem achar difíceis de quebrar.
Mature Modular Products. Incumbents dominate established green tech manufacturing markets, including those for solar photovoltaic panels and batteries. China produces more than 80% of the world’s solar panels and batteries, and the country continues to invest in the industry. In 2023, China accounted for approximately three-quarters of the $200 billion invested in the manufacturing of modular products worldwide, with the EU and US responsible for about 16%. As markets for modular products continue to grow, incumbents’ overwhelming market share gives them a cost advantage that new entrants could find tough to crack.
produtos de engenharia. À medida que a demanda global por produtos verdes cresce, os países com operações de fabricação existentes nesta categoria procuram mudar para fazer versões verdes do que produzem. A mudança ocorreu porque a política do governo e a fabricação econômica incentivaram o investimento em larga escala na produção de bateria de íons EV e lítio. Um deles é a Tailândia, que visa ter 30% de todos os veículos produzidos no país para serem elétricos até 2030, e oferece incentivos fiscais globais aos fabricantes de veículos médicos para montar a loja lá. Brasil e Vietnã estão implementando medidas semelhantes. Para incentivar a Assembléia Local, ambos os países estão oferecendo aos fabricantes de componentes e máquinas de EV uma mistura de subsídios, incentivos fiscais e reduções de impostos de importação. Competition is shifting within the engineered products category, which includes EVs, heat pumps, and heavy machinery. As global demand for green products grows, countries with existing manufacturing operations in this category are looking to switch to making green versions of what they produce.
China made such a change, and in 2023, it became the world’s largest exporter of EVs, overtaking Japan and Germany. The switch came about because government policy and cost-effective manufacturing encouraged large-scale investment in EV and lithium-ion battery production.
Other countries are adopting policies to attract EV manufacturing. One is Thailand, which aims to have 30% of all vehicles produced in the country to be electric by 2030, and it is offering global EV manufacturers tax incentives to set up shop there. Brazil and Vietnam are implementing similar measures. To encourage local assembly, both countries are offering makers of EV components and machinery a mix of subsidies, tax breaks, and import duty reductions.
Industrial Equipment. Countries are still in the early phases of developing and commercializing Equipamento para descarbonização industrial . Esse equipamento permite processos industriais de baixa emissão e a produção de materiais como hidrogênio verde e aço verde. A obtenção de sucesso receberá um forte apoio político, colaboração internacional e inovação contínua para reduzir os custos. Também precisará produzir hidrogênio verde para transporte, indústria e energia. Atualmente, os materiais industriais verdes compõem uma fração do mercado total: apenas US $ 500 milhões de US $ 3,5 trilhões. No entanto, à medida que os países seguem um caminho para líquido zero até 2050, o mercado de materiais industriais verdes deve crescer para US $ 1,2 trilhão até 2030 e US $ 3,6 trilhões até 2040.
Given the technical complexity and high capital investment that green industrial equipment innovations require, countries with established R&D bases and industries are well positioned to lead and stand to benefit the most. Achieving success will take strong policy support, international collaboration, and ongoing innovation to drive down costs.
Green Industrial Materials
The global economy will need decarbonized versions of metals, basic chemicals, plastics, glass, ceramics, and other industrial materials. It will also need to produce green hydrogen for transportation, industry, and power. Currently, green industrial materials make up a fraction of the total market: only $500 million of $3.5 trillion. However, as countries follow a path to net zero by 2050, the market for green industrial materials is expected to grow to $1.2 trillion by 2030 and $3.6 trillion by 2040.
Os países que são líderes de mercado em materiais industriais estão bem posicionados para fazer a transição para versões verdes, mas precisam superar muitos hurdles para fazer muitos. Por exemplo, as tecnologias necessárias para produzir materiais industriais verdes ainda estão desenvolvendo e escalando-os é um desafio de longo prazo. Além disso, o caminho que os países seguem podem depender de sua base de tecnologia atual. Como os países europeus têm uma maior concentração de fornos de arco elétrico para a produção de aço, eles são mais que a tecnologia de ferro reduzido direto à base de hidrogênio para fazer aço verde. Por outro lado, países como China e Índia que geralmente usam fornos de explosão mais recentes para fazer aço podem achar a tecnologia de captura e armazenamento de carbono uma opção mais prática para a produção de aço verde, pelo menos inicialmente.
Para mudar para a produção de materiais industriais verdes, os países também precisarão atualizar ou construir uma nova infraestrutura. Muitos estão acelerando a implantação de geração, redes e armazenamento de eletricidade renováveis. Os países também estão explorando novas opções de energia. A Alemanha e o Japão estão apoiando a infraestrutura nacional de hidrogênio, incluindo instalações de produção e importação e redes de armazenamento e distribuição. Eles também precisarão otimizar os regulamentos e os processos de aprovação de infraestrutura.
To gain a competitive edge, countries will need to include green industrial infrastructure in their long-term strategic plan and develop new models for public-private partnerships to align incentives and share risks. They will also need to streamline regulations and infrastructure approval processes.
To gain a competitive edge in green industrial materials, countries need to develop new models for public-private partnerships.
abordando o custo dos materiais industriais verdes será outra tarefa. Esses materiais podem custar mais, o que pode reduzir a demanda. Os governos podem usar políticas e incentivos para estimular a demanda e apoiar os produtores, para que possam dimensionar suas operações e reduzir custos. Nos EUA, a iniciativa de compra do governo federal usa compras públicas para catalisar o investimento do setor privado em materiais de construção verdes. O desenvolvimento de padrões e certificações para materiais industriais verdes também pode construir a confiança com os consumidores e o setor privado necessário para cultivar um novo mercado. Além disso, a expansão dos mecanismos de precificação de carbono, como o mecanismo de ajuste de borda de carbono da UE, pode nivelar o campo de jogo entre países e fortalecer a demanda por materiais industriais verdes. A mudança também aumentará investimentos públicos e privados em
Green Services
The shift to a green economy will boost demand for a variety of green services, including financing to support the transition, IT services, eco-tourism, and low-emissions air travel. The shift will also increase public and private investments in Adaptação e resiliência climáticas Projetos, bem como em soluções baseadas na natureza, como seqüestro de carbono.
The global market for green services is already worth about $600 billion and is expected to more than double by 2030, to $1.3 trillion, and exceed $2.2 trillion by 2040.
Financial Services. The need to invest in descarbonização , adaptação climática e Soluções baseadas na natureza Espera -se que crie uma demanda significativa e crescente de empréstimos, Gerenciamento de riscos e fabricação de mercado. Os ativos bancários verdes provavelmente triplicarão para mais de US $ 4,5 trilhões até 2030 e geram mais de US $ 75 bilhões em receita anual de juros líquidos. Até 2040, os ativos e a receita poderiam dobrar novamente. A transição também está criando demanda por serviços de não lençamentos, incluindo Avaliações de risco climático , contabilidade e divulgação de carbono e Mercados de carbono . Os países com centros financeiros existentes estão bem posicionados para capitalizar esta oportunidade.
IT Services. Climate- and Transição de energia Soluções de software e AI cresceram para um mercado global de US $ 40 bilhões para necessidades tão diversas, como contabilidade de carbono, controles de energia para edifícios e Gerenciamento de grades de energia . Os países com data centers alimentados por eletricidade de baixo custo e baixas emissões podem manter uma vantagem competitiva.
Turismo e transporte. O ecoturismo internacional já é um mercado de US $ 70 bilhões. À medida que o ecoturismo e a viagem aérea sustentável avançam em direção a zero líquido até 2050, esses mercados podem exceder US $ 250 bilhões até 2030 e US $ 750 bilhões em 2040. Ecotourism and sustainable aviation are two major green services opportunities. International ecotourism is already a $70 billion market. As ecotourism and sustainable air travel advance toward net zero by 2050, these markets could exceed $250 billion by 2030 and $750 billion by 2040.
Adaptação e resiliência climáticas. Quatro vezes o custo-uma razão pela qual a demanda provavelmente será forte. Adapting infrastructure, weather monitoring, agriculture, and other systems to be resilient in the face of climate change is creating opportunities that are expected to grow to approximately $300 billion by 2030, and to $450 billion by 2040. It’s expected that investments in climate adaptation will lead to economic, social, and environmental benefits that are valued at roughly four times the cost—one reason why demand is likely to be strong.
Soluções baseadas na natureza. Despesas anuais dos setores público e privado em soluções baseadas na natureza para combater as mudanças climáticas devem exceder US $ 500 bilhões até 2030. As soluções baseadas na natureza incluem sequestro de carbono, compensações de biodiversidade e serviços ecossistêmicos, florestas sustentáveis e reflorestamento e restauração do solo. Os países que adquirem experiência nas ferramentas e tecnologias necessárias e, no desenvolvimento e gerenciamento de ativos naturais, podem estar bem posicionados para exportar esse conhecimento e derivar a receita contínua desses mercados em crescimento. Para isso, eles normalmente precisam combinar incentivos amplos (como preços de carbono), programas para descarbonizar grades de eletricidade e políticas industriais para nutrir setores verdes nascentes. As políticas comerciais, incluindo a cooperação com outros líderes verdes, podem ajudar a nivelar o campo de jogo para produtos e serviços verdes.
Countries Must Chart Their Own Course
Countries that want to compete in fast-evolving green markets must develop viable positions. To do so, they typically will need to combine broad incentives (such as carbon pricing), programs to decarbonize electricity grids, and industrial policies to nurture nascent green sectors. Trade policies, including cooperation with other green leaders, can help level the playing field for green products and services.
No entanto, não há uma abordagem única. Cada país deve desenvolver políticas para capitalizar seus pontos fortes e circunstâncias específicos. E as estratégias de crescimento verde são diferentes para diferentes economias, sejam baseadas em recursos, avançadas ou emergentes.
Resource-based economies should pursue green growth. países com economias com base em recursos naturais abundantes podem buscar oportunidades de crescimento para exportações verdes, incluindo minerais críticos e materiais industriais verdes, como o aço verde. Muitos exportadores de recursos existentes têm a vantagem de fortes receitas e um balanço saudável, e alguns têm excelentes perspectivas de liderança de custos em eletricidade de baixo carbono. Para motivar o investimento privado em indústrias de energia e processo de baixo carbono, os governos podem precisar co-investir. Países com economias baseadas em recursos também podem usar preços de carbono amplo para ajudar a moldar os incentivos e manter o acesso ao mercado de exportação à medida que os parceiros comerciais apertam os padrões.
Resource exporters should play to their strengths in mining and expand into processing where they have competitive potential, partnering as needed for technology transfer. To motivate private investment in low-carbon energy and process industries, governments may need to co-invest. Countries with resource-based economies can also use broad-based carbon pricing to help shape incentives and maintain export market access as trade partners tighten standards.
Economias avançadas devem fortalecer a competitividade. Mas em algumas dessas economias, as indústrias manufatureiras lutaram para combinar com as inovações verdes dos rivais globais. Para se tornar mais competitivo, esses países podem investir em fabricação de tecnologia verde e inovação de materiais industriais verdes. Para competir em materiais industriais verdes, as economias avançadas precisarão reduzir os custos de energia verde e mobilizar o investimento. Mas essas medidas devem ser usadas com moderação, pois podem retardar a adoção, prejudicar os consumidores e os setores a jusante e o risco de retaliação dos parceiros comerciais. As economias avançadas menores geralmente têm mais a ganhar com a especialização, portanto devem ser altamente seletivas sobre as oportunidades que buscam. The world’s more advanced economies have diverse green growth opportunities in green tech manufacturing, green industrial materials, and green services. But in some of these economies, manufacturing industries have struggled to match the green innovations of global rivals. To become more competitive, these countries can invest in green tech manufacturing and green industrial materials innovation. To compete in green industrial materials, advanced economies will need to cut green energy costs and mobilize investment.
Tariffs and production subsidies can buy time for a transition. But such measures should be used sparingly, as they can slow adoption, harm consumers and downstream sectors, and risk retaliation from trading partners. Smaller advanced economies often have more to gain from specialization, so they should be highly selective about the opportunities they pursue.
Economias emergentes devem fornecer incentivos para investimento e parceria. Eles devem moldar os incentivos para mudar os investimentos do setor privado para oportunidades verdes. Eles também devem cultivar investimentos estrangeiros diretos para transferência de tecnologia e buscar parcerias estratégicas para garantir o acesso ao mercado. Para economias emergentes maiores, o apoio aos mercados domésticos pode atrair fornecedores e ajudar os produtores locais a aumentar. Como as economias emergentes podem ser altamente expostas a danos às mudanças climáticas, o investimento em adaptação e resiliência climática também deve ser uma das principais prioridades de crescimento verde. Os países devem tomar decisões informadas por seus pontos fortes e circunstâncias para que tenham o potencial de criar uma vantagem competitiva. Ao identificar e agir com as oportunidades certas agora, eles podem se colocar na melhor posição para o crescimento em uma economia mundial ecológica. The world’s emerging economies are diverse, with a correspondingly distinct set of green growth opportunities. They should shape incentives to shift private sector investments to green opportunities. They should also cultivate foreign direct investment for technology transfer and pursue strategic partnerships to secure market access. For larger emerging economies, supporting domestic markets can attract suppliers and help local producers scale up. Because emerging economies can be highly exposed to climate change damages, investing in climate adaptation and resilience should also be a top green-growth priority.
The shift to a green economy is creating significant opportunities for countries everywhere. Countries must make decisions informed by their strengths and circumstances so that they have the potential to create a competitive advantage. By identifying and acting on the right opportunities now, they can put themselves in the best position for growth in a greening world economy.
Os autores gostariam de agradecer a Keith Halliday, Jan Koeleman, Varad Pande, Rebecca Russell e Anthony Smith por suas contribuições para este artigo.
Sek-loong bronzeado
