Para manter os funcionários da empresa de biotecnologia -alvo - de maneira tão vital para o sucesso quanto o pipeline que está sendo adquirido - os biopharmas precisam de estratégias de talentos que se concentrem em três áreas principais.
EDUCAÇÃO
- MCHEM, Química, Universidade de Oxford
Ben Shuttleworth lidera a prática de pessoas e organização do Boston Consulting Group para Londres, Amsterdã e Bruxelas. Ele também chefia o BCG UpSkilling (BCG U) para a Região da Europa, Oriente Médio, América do Sul e África. Implementou transformações de pessoas em larga escala nas indústrias farmacêuticas e de saúde do consumidor, com as quais ele tem uma vasta experiência; e em vários outros setores, incluindo tecnologia, mídia e telecomunicações; instituições financeiras; e o setor público. Recentemente, o trabalho de Ben se concentrou cada vez mais na interseção de pessoas e tecnologia.
Ben’s client work focuses on the people components of large-scale transformations and ways of working, including: organization design, operating model, strategic workforce planning, learning and development, leadership and culture, and change management.
Since joining BCG in 2010, Ben has designed and implemented large-scale people transformations in the pharmaceutical and consumer health industries, with which he has extensive experience; and in multiple other industries, including technology, media, and telecommunications; financial institutions; and the public sector. Recently, Ben’s work has increasingly focused on the intersection of people and technology.
Antes de ingressar no BCG, Ben era um oficial de um regimento de infantaria no exército britânico. Seu tempo nas forças incluía serviço ativo no Iraque e no Afeganistão. Biopharma
