O tópico número um que eu ouço os CFOs falando agora é como obter uma previsão e planejamento mais flexíveis e dinâmicos. O tópico número dois é talento.
Primeiro, o planejamento se torna mais crítico como Líderes financeiros Reconheça que eles precisam responder a esse ambiente complicado de uma maneira muito mais ágil e flexível. A maioria dos líderes financeiros conduziu seu ciclo de planejamento por meio de um processo anual calcificado que é muito detalhado, muito intensivo em recursos e muito lento. Mas os CFOs estão começando a reimaginar completamente como eles planejam e prevêem, baseando decisões em fatores de negócios subjacentes, em vez de linhas de tendência simples ou pensamento desejado. As empresas ainda podem estar otimistas sobre o crescimento. Concentrando -se apenas em tentar sobreviver? Ainda não estamos naquele lugar.
The important thing to remember is that uncertainty breeds opportunity, and adaptive finance leaders can drive strong business outcomes in a time like this. Companies can still be optimistic about growth. Focusing only on trying to survive? We're not at that place yet.
O planejamento do cenário é muito útil aqui. Com tudo o que aconteceu nos últimos anos, do Covid ao Turbulh, Turbulh, os executivos não estão mais tentando prever o que vai acontecer. Em vez disso, muitos estão desenvolvendo processos que configurarão suas organizações para serem mais responsivas e adaptáveis ao que vier. Concentrando -se apenas em tentar sobreviver? Ainda não estamos naquele lugar.
Companies can still be optimistic about growth. Focusing only on trying to survive? We’re not at that place yet.
Cenários de execução, podemos considerar o que poderia acontecer e quais ações devemos estar preparadas para tomar, desde a reimplantação de recursos a curto prazo até novos investimentos a longo prazo. O investimento associado ao software de planejamento compensa de maneiras diferentes, como a eficiência de condução, embora um processo de planejamento muito simplificado, melhorando a eficácia e melhor informando a tomada de decisões. O uso de dados fortes também é fundamental. Mais equipes de finanças estão representando uma camada de dados do meio que extrai de diferentes sistemas usando uma taxonomia comum e acordados para definições para cálculos e métricas.
Technology is an enabler of dynamic forecasting and scenario planning. The investment associated with planning software pays off in different ways, such as driving efficiency though a greatly streamlined planning process, enhancing effectiveness, and better informing decision making. The use of strong data is key as well. More finance teams are standing up a middle data layer that pulls from different systems using a common taxonomy and agreed-to definitions for calculations and metrics.
Essa camada de dados fornece vários benefícios. Ele permite financiar - e outras partes do negócio - acessar os dados de que precisam mais rapidamente para tomar decisões. A função CFO pode ter uma visão mais holística das condições comerciais, integrando não apenas dados financeiros, mas dados operacionais e de mercado. Ao tratar a camada como uma única fonte de verdade, a organização reduz o risco e cria maior confiança em seu gerenciamento de dados. Muitos líderes financeiros com origens contábeis tradicionais foram treinados e recompensados por desempenho orientado para detalhes, incluindo a aplicação de políticas financeiras em um grau altamente preciso.
CFOs are also focusing on talent, and leaders everywhere are recognizing how important people and capabilities are to financial planning in uncertain times.
The skills needed for finance today are different than they used to be, and this has created a gap in finance departments. Many finance leaders with traditional accounting backgrounds have been trained and rewarded for detail-oriented performance, including applying financial policies to a highly accurate degree.
Traditional accounting skills are still valuable, but finance departments also need people who understand business drivers and can engage dynamically with internal stakeholders.
Embora essas habilidades sejam valiosas, os departamentos financeiros também precisam de pessoas que entendam os fatores de negócios e possam se envolver dinamicamente com as partes interessadas internas sobre trocas, consequências e benefícios de longo prazo. Os profissionais financeiros devem ter novas habilidades técnicas-ferramentas de geração de NENT, gerenciamento de dados, análise avançada-e habilidades mais suaves, como comunicações e relações com as partes interessadas.
Given the rise of Tecnologia , dados e automação, o trabalho transacional está desaparecendo à medida que a geração de valor e a parceria de negócios se tornam imperativos estratégicos. Isso impulsiona ainda mais a necessidade de um conjunto de recursos fundamentalmente diferente. e os líderes devem permitir que os gerentes ajudem
We hear many CFOs saying, “I need to upskill my people in a way I’ve never done before. I have all these people who were doing transactional and backwards-looking work, and now I don't need them to do those things—I need a new set of skills that are more forward-looking.”
Middle managers are key agents of change, and leaders should enable managers to help upskill e skill cruzado Trabalhadores para dirigir novas maneiras de trabalhar. Inscreva -se
Perspectives on Strategy and Value: Insights on creating sustainable value in an uncertain world.
As empresas devem antecipar as capacidades de financiamento de que precisam no futuro, incorporar essas habilidades em descrições de trabalho e mecanismos de gerenciamento de desempenho e implementar um programa robusto para o desenvolvimento de talentos financeiros a longo prazo. As organizações estão se tornando muito mais resistentes e flexíveis, e uma empresa não pode descansar sobre os louros. Há um novo senso de urgência em torno de tópicos como planejamento reinventado e gerenciamento de talentos. O Finance tem uma oportunidade única de orientar as organizações por meio da incerteza, concentrando -se incansavelmente na geração de valor e na parceria de negócios.
There is a step change in the expectations of businesses to respond to an increasingly complex environment. Organizations are becoming much more resilient and flexible, and a firm can’t rest on its laurels. There is a new sense of urgency around topics like reinvented planning and talent management. Finance has a unique opportunity to guide organizations through uncertainty by focusing relentlessly on value generation and business partnership.
