O caminho do líder de negócios através da turbulência econômica

11 de outubro de 2022

reduzindo as despesas e acertando a pausa em investimentos-até movimentos de curto prazo podem parecer opções sensatas para empresas que tentam fazer isso através da incerteza econômica de hoje. Mas focar apenas em consequências financeiras pode distrair os líderes de ver as várias maneiras de criar novos recursos para resiliência e sucesso a longo prazo. As empresas devem explorar diferentes abordagens de planejamento financeiro, maneiras emergentes de envolver o talento e renovar estratégias de preços. Eles podem atuar agora para construir cadeias de suprimentos mais resilientes, fortalecer as relações comerciais mais próximas de casa e renovar seus compromissos de sustentabilidade à medida que os custos de energia flutuam. Por mais perturbador que seja as condições atuais, as empresas que usam desta vez para evoluir estarão em uma posição melhor para prosperar no futuro. Eles descrevem os contornos da volatilidade de hoje e como as organizações podem passar da incerteza à ação.

This is a moment both to be alert to immediate risks and to look ahead. Businesses should explore different financial planning approaches, emerging ways to engage talent, and revamped pricing strategies. They can act now to build more resilient supply chains, strengthen trade relationships closer to home, and renew their sustainability commitments as energy costs fluctuate. As unsettling as the current conditions may be, the companies that use this time to evolve will be in a better position to thrive in the future.

We asked BCG experts where business leaders can find opportunities now for lasting advantage and increased resilience. They describe the contours of today’s volatility and how organizations can turn from uncertainty to action.