Líderes da cadeia de suprimentos certamente enfrentaram turbulência antes-pense na altura da pandemia covid-19. Mas esse momento apresenta novos desafios, como o aumento das taxas de juros e os preços flutuantes da energia, enquanto ainda estamos enfrentando dificuldades de contratação e empresas que estão tentando vender mais unidades com uma oferta limitada. Mas as condições de hoje trazem mais complexidade ao papel da cadeia de suprimentos - talvez até redefinindo -a - como os líderes da cadeia de suprimentos enfrentam a ameaça iminente de desaceleração econômica ao tentar encontrar oportunidades de vantagem competitiva.
Historically, the threat of recession has driven companies to decrease costs through austerity measures and to free up working capital by depleting inventory. But today’s conditions bring more complexity to the supply chain officer role—perhaps even redefining it—as supply chain leaders face the looming threat of economic slowdown while trying to find opportunities for competitive advantage.
Three areas are vital to success: visibility, rapid response, and Estruturação para resiliência .
Um dos maiores desafios é ganhar visibilidade em vários níveis da cadeia de suprimentos. As empresas geralmente têm um forte entendimento de seus fornecedores diretos, mas não do que o Cadeia de suprimentos Parece várias camadas para baixo - por exemplo, em uma fundição para semicondutores - onde o potencial é alto para pontos únicos de falha ou problemas de capacidade.
Today’s conditions bring more complexity to the supply chain officer role—perhaps even redefining it.
As empresas precisam de uma melhor visibilidade a montante nas fontes de materiais e choques que podem interromper as cadeias de suprimentos. Cadeia de suprimentos digital Soluções e aplicações de resiliência especializada podem suportar uma visibilidade aprimorada, embora o engajamento digital por si só não seja suficiente. Também é fundamental contratar e reter pessoas qualificadas em gerenciar e analisar a quantidade enorme de dados gerados pela cadeia de suprimentos.
Líderes também devem se concentrar na resposta rápida. Pode haver uma vantagem de primeiro lugar em responder rapidamente às mudanças de condições que afetam a disponibilidade da oferta. Compreender a riqueza de dados internos e externos pode ajudar sua empresa a se mover com confiança quando ocorrem mudanças. Por exemplo, suponha que os dados indiquem que os suprimentos de semicondutores serão curtos em dois meses. A empresa pode se mover rapidamente para criar inventário de semicondutores a partir de uma rede de fornecedores antes de qualquer atraso na disponibilidade. No auge da crise da cadeia de suprimentos em 2021, empresas acostumadas a terceirizar muitos de sua cadeia de suprimentos
This uncertain period requires leaders to think through different decisions and responses than they may have in recent periods of instability. At the height of the supply chain crisis in 2021, companies that were accustomed to outsourcing many of their supply chain Operações tomou medidas como fretar seus próprios navios e investir em sua própria capacidade de fabricação. Em muitos casos, essas opções não são econômicas hoje com os custos atuais e o desequilíbrio da oferta e da demanda. Durante sete dos últimos oito trimestres, o risco e a resiliência da cadeia de suprimentos têm sido uma das cinco principais edições que os CEOs discutiram sobre as chamadas de ganhos. No entanto, apenas 10% das empresas têm fortes capacidades para gerenciar os choques da cadeia de suprimentos, de acordo com pesquisas da APQC e BCG, a serem publicadas ainda este ano. As empresas mais resilientes investem consistentemente em recursos de construção de resiliência-aumentando a lacuna e criando oportunidades.
Today, resilience becomes even more valuable as supply chain functions prepare the organization for agile responses to traditional problems—like how to optimize the manufacturing network and diversify the supplier base—and to wildly shifting demand.
Resilience has been on the agenda for years. For seven of the past eight quarters, supply chain risk and resilience has been one of the top five issues CEOs have discussed on earnings calls. Yet only 10% of companies have strong capabilities to manage supply chain shocks, according to research by APQC and BCG, to be published later this year. The most resilient companies consistently invest in resilience-building capabilities—widening the gap and creating opportunity.
The steps to resilience are often straightforward, but they require tradeoffs.
As etapas para a resiliência geralmente são diretas, mas exigem trocas. Por exemplo, as empresas concentram regularmente o volume com um fornecedor para impulsionar a eficiência operacional e reduzir custos. Uma opção melhor pode ser diversificar a oferta entre dois ou mais fornecedores, mas a empresa pode enfrentar custos mais altos e maior complexidade da cadeia de suprimentos. Os líderes devem equilibrar essas considerações à medida que escolhem o melhor curso de ação de longo prazo e ajustado ao risco. de ineficiência
Leaders can increase resilience in several ways:
- Revisit decision-making approaches that have reduced resilience in past downturns and revamp those processes to prioritize response and recovery capabilities
- Look for common efforts with upstream partners to improve overall resilience while highlighting areas of inefficiency
- Localize supply and manufacturing to reduce the length of supply chains and avoid exposure to tariffs
- Design products with flexibility in mind so that materials can be substituted during shortages
Change Your Trajectory: Monthly insights on business transformation.
O crescimento da desaceleração e o aumento da inflação está forçando uma mentalidade de combate a custos que visa gerenciar as despesas, o que é uma prioridade essencial em tempos de crescimento mais lento-mas as empresas não devem sacrificar a resiliência. Os líderes da cadeia de suprimentos que buscam visibilidade, resposta rápida e resiliência podem orientar uma empresa nessas condições difíceis.
I would like to thank my BCG colleague Jeremy Kay for his contributions to this work.
