Na última década, fontes públicas e privadas têm quantidades impressionantes de energia e recursos para a agricultura digital nos países em desenvolvimento. Se apenas o impacto nas vidas e meios de subsistência dos mais de 500 milhões de pequenos agricultores em todo o mundo fosse tão grande.
Inúmeras iniciativas e startups de agricultura digital Aumento da produtividade e renda dos agricultores , fortalecendo Segurança alimentar e melhorar a resiliência dos sistemas alimentares. Somente na Índia, os investimentos em capital em tecnologia agrícola (soluções AG digitais, juntamente com outros componentes, como o hardware) entre 2014 e 2019, totalizaram US $ 1,7 bilhão. No entanto, poucas soluções AG digitais atingiram a escala: hoje, na África Subsaariana, apenas 15 soluções AG digitais excedem os 1 milhão de usuários registrados marcam e, em muitos casos, apenas 15% a 30% dos usuários registrados são usuários ativos. África subsaariana e sul da Ásia. A partir desse trabalho, identificamos três idéias que muitos governos e jogadores do setor privado e privado ignoram ou deixam de apreciar plenamente:
To understand why digital agriculture has not yet lived up to its potential—and how countries might accelerate development of the sector—we conducted an in-depth assessment of activity in fourteen geographies across sub-Saharan Africa and South Asia. From that work, we identified three insights that many governments and private- and social-sector players overlook or fail to fully appreciate:
- É uma jornada. Diferentes países ou regiões atingiram diferentes níveis de maturidade da agricultura digital e enfrentam diferentes obstáculos, dependendo do nível de maturidade. Sem uma compreensão clara de seu nível de maturidade - e um roteiro para enfrentar os obstáculos mais prementes - eles podem adotar uma mentalidade de “digital por uma questão de digital” que gera pouco progresso. Do ponto de vista do planejamento, não é suficiente deixar mil flores florescerem e esperar que as soluções certas ganhem tração. Até o capital adequado do estágio de crescimento e um forte foco no desenvolvimento de modelos de negócios robustos e escaláveis, o impacto significativo permanecerá fora de alcance. No entanto, os esforços da agricultura digital nas últimas décadas se concentraram desproporcionalmente em melhorar a produtividade dos agricultores, em vez de apoiar o desenvolvimento do mercado. Ampla adoção de soluções em toda a cadeia de valor agrícola pode ajudar
- Innovation isn’t enough. From a planning perspective, it is not sufficient to let a thousand flowers bloom and hope that the right solutions gain traction. Until adequate growth-stage capital and a strong focus on developing robust, scalable business models are in place, meaningful impact will remain out of reach.
- Markets matter. Besides limiting farmers’ livelihoods, inefficient agriculture markets in many countries dampen the utility and impact of digital agriculture solutions. Yet digital agriculture efforts in recent decades have disproportionately focused on improving farmer productivity rather than on supporting market development.
When players across the digital ag ecosystem—governments, private-sector entities, and social-sector organizations—factor these insights into their strategies, they can accelerate sorely needed progress. Broad adoption of solutions throughout the agricultural value chain can help Mitigar o golpe econômico de Covid-19 , incluindo o impacto das restrições de movimento na produtividade agrícola e promove os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS). A questão é se todas as partes interessadas dentro do ecossistema podem funcionar cooperativamente para transformar a promessa de uma revolução digital na agricultura em realidade. 500 milhões. E à medida que as populações aumentam e o apetite para dietas mais diversas crescem, a demanda de alimentos continuará aumentando nessas economias em desenvolvimento. No entanto, os pequenos agricultores enfrentam vários problemas que limitam severamente sua produtividade agrícola e potencial de renda, incluindo informações limitadas sobre práticas agronômicas adequadas, pouco acesso a crédito e insumos, serviços de logística e transporte rudimentares e planejamento inadequado e gerenciamento de riscos. Nas décadas à frente, os pequenos agricultores também enfrentam repercussões prejudiciais dos aumentos contínuos de temperatura global, incluindo rendimentos menores e maior prevalência de doenças e pragas cultivadas e animais. Por exemplo,
The Unrealized Promise of Digital Agriculture
Agriculture forms the backbone of many developing economies, serving as a source of food security and providing income and livelihoods for the world’s smallholder farmer households, which number in excess of 500 million. And as populations rise and appetites for more diverse diets grow, food demand will continue to increase in these developing economies. Nevertheless, smallholder farmers face multiple problems that severely limit their agricultural productivity and income potential, including limited information about proper agronomic practices, poor access to credit and inputs, rudimentary logistics and transportation services, and inadequate planning and risk management. In the decades ahead, smallholder farmers also face harmful repercussions of continued global temperature increases, including smaller yields and greater prevalence of crop and livestock diseases and pests.
Digital agriculture can help smallholder farmers surmount these challenges, increasing their productivity and integration into food value chains and supporting their adoption of climate-smart practices. For example, O surgimento de conjuntos de dados integrados A combinação de imagens de satélite e os dados climáticos e do solo é um avanço significativo; Os provedores de serviços e os parceiros de desenvolvimento podem aproveitar esses conjuntos de dados para fornecer aos famosos crédito e seguro mais acessíveis, melhor alerta precoce de falhas nas culturas e melhor gerenciamento agrícola.
Hoje, as soluções da Digital AG executam a gama de serviços de consultoria simples que enviam mensagens de texto sobre tempos de plantio ideais ou ameaças iminentes de pragas a plataformas complexas e integradas que ajudam os agricultores a gerenciar sua cadeia de suprimentos ou acessar serviços financeiros. Essas soluções geralmente consistem em elementos de uma pilha digital que compreende dados e conteúdo (como orientação agronômica), uma camada de integração, uma camada de análise e uma camada voltada para o usuário (incluindo aplicativos e ferramentas). Apoiá -los são facilitadores como uma infraestrutura digital sólida, regulamentos e políticas governamentais apropriados, mercados agrícolas saudáveis e totalmente funcionais e capital humano suficiente. (Consulte Anexo 1.)
Expanding access to technology in developing countries is setting the stage for accelerated digital ag innovation. More than 80% of people in developing economies now have a mobile phone, according Gallup, and nearly 45% of people living in developing markets used the internet in 2019, according to Statista. Meanwhile, the already low cost of transmitting information via inexpensive texts, voice messages, and videos is declining rapidly in places such as India and sub-Saharan Africa. In that environment, digital ag has the potential to transform the sector much as digital tools have done in industries such as finance and health care.
Despite many individual success stories in digital agriculture, however, evidence that it has had a major, positive impact on smallholder farmer incomes is surprisingly limited. Most solutions that have reached scale have focused on medium-size farmers or intermediaries such as agro-dealers. And users often do not leverage the solutions that do reach them. Safaricom’s DigiFarm, for example, has more than 1 million users, but estimates in 2020 put the share of active users at less than
Três insights principais
So, what is holding digital ag efforts back? We think that many current digital agriculture efforts by public-, private-, and social-sector players fail to reflect three key insights.
It’s a Journey
Too many companies and startups try to roll out solutions in countries where the ecosystem is not mature enough to support it. These efforts fail to take into account the fact that digital ag ecosystems evolve along a continuum. We have observed four primary stages: a basic investment stage, a digital inflection point, a stage of moderate digital capacity, and a stage of robust scaling capacity. (See Exhibit 2.) Each of these stages reflects a step change in the digital ecosystem and in the ecosystem’s ability to deliver value and impact for farmers.
The challenges to development, and the elements required to accelerate it, differ at each stage of ecosystem evolution. In particular, different stages require a different balance between investment in solutions and elements such as enablers (including digital infrastructure) and digital stack components (including mobile infrastructure, digital identity layers, and digitization of land records). In fact, 75% of scalable interventions operate in just three countries—Kenya, South Africa, and Nigeria—all of which have relatively well-developed digital ecosystems. Enablers and digital stack components typically don’t create immediate impact, but they are critical to the development of high-impact solutions including digital advisories, supply chain solutions, and e-marketplaces.
Innovation Isn’t Enough
Frequently, even digital ag solutions with promising business models don’t achieve scale. That’s because of limited growth-stage financing (the funding that supports companies in the period between startup and rapid growth) and constrained capabilities to support the scale-up of digital ag solutions, including the ability to articulate a robust business model and product-market fit.
A disponibilidade adequada de capital do estágio de crescimento e capacidades adequadas são críticas, dado o perfil de alto risco da AG digital nos mercados em desenvolvimento. Fatores que contribuem para o alto nível de risco incluem ambientes regulatórios restritivos em alguns mercados, o desafio de integrar milhões de pequenos agricultores no mercado e o Impacto negativo potencial das mudanças climáticas na economia do mercado AG nos próximos anos. Como resultado, essas empresas geralmente precisam de investimentos estratégicos, incluindo capital de ponte e experiência em impulsioná -los para a frente. Por exemplo, cerca de 80% do capital investido em AG-Tech indiano em 2019 vieram de investidores internacionais. Esses investidores geralmente se esquivam de empreendimentos que carregam altos níveis de risco, como os presentes nas peças da AG digital do início e do estágio médio nesses países. Isso ajuda a explicar por que a maior parte dos investimentos da AG Digital na Índia em 2019 foi para acordos estabelecidos em estágio avançado; Muito poucas transações envolveram capital de ponte.
Today, relatively few strategic investors and accelerators are on hand to provide this support and capital, and most of them are international. For example, some 80% of the capital invested in Indian ag-tech in 2019 came from international investors. Such investors often shy away from ventures that carry high levels of risk such as those present in early to middle-stage digital ag plays in these countries. That helps explain why the bulk of digital ag investments in India in 2019 went to late-stage, established deals; very few transactions involved bridge capital.
Algumas exceções notáveis provam a regra. As receitas da Twiga, uma plataforma digital que conecta pequenos agricultores com MAMA MBOGAS (vendedores de vegetais em pequena escala) e pequenas lojas em áreas urbanas, cresceram 500% no ano passado e agora serve 5.000 kenyan suportes diariamente e trabalham com 13 agricultores. Jumbo Tail, um mercado que vincula o índio local Kirana (mercearia tradicional de varejo) com marcas e comerciantes, atende a mais de 30.000 lojas de bairro na Índia. Até o momento, no entanto, esses sucessos são poucos e distantes. Mas os esforços da AG digital não estão suficientemente focados em abordar a situação.
Markets Matter
Domestic agriculture markets in many developing countries remain fragmented and inefficient, owing to such factors as information gaps, price asymmetries, weak systems for aggregating output and quality assurance, and significant logistics and transportation issues. But digital ag efforts are not sufficiently focused on addressing the situation.
Hoje os mercados domésticos dominam o comércio agrícola em muitas regiões. Na África Subsaariana, por exemplo, cerca de 96% da produção agrícola total é destinada aos mercados domésticos. À medida que a urbanização aumenta, a demanda tende a se concentrar em grandes centros populacionais, enquanto os centros de produção permanecem rurais. Por esse motivo, os mercados agrícolas desempenham um papel fundamental na agregação de demanda e oferta, facilitando a transformação de matérias-primas em produtos de valor agregado, como arroz moído e permitir a descoberta dos preços de mercado. Os mercados agrícolas ineficientes e fracos, no entanto, restringem o sistema agrícola em geral e impedem que os pequenos agricultores entrem em centros de demanda, onde eles podem vender seus produtos a preços competitivos. As soluções digitais podem, por exemplo, oferecer serviços de informações de preços para insumos e saídas, permitir a agregação de demanda e oferta e facilitar os planos eletrônicos. De fato, o Centro Técnico de Cooperação Agrícola e Rural (CTA) estima que as soluções de ligação de mercado forneçam, em média, uma melhoria de 73% na produtividade dos agricultores (inclusive através do acesso a sementes e fertilizantes de menor custo) versus apenas 23% para conselhos digitais. Nossa revisão de dezenas de soluções de mercado atuais revelou várias alternativas bem-sucedidas, mas nenhuma abordagem única. (Consulte “Um holofote nas soluções de mercado.”)
Digital ag has the potential to accelerate the development of agricultural markets and connect farmers to buyers who will purchase their outputs. Digital solutions can, for example, offer price information services for inputs and outputs, enable demand and supply aggregation, and facilitate e-marketplaces. In fact, the Technical Center of Agricultural and Rural Cooperation (CTA) estimates that market linkage solutions deliver, on average, a 73% improvement in farmer productivity (including through access to lower-cost seeds and fertilizer) versus just 23% for digital advisories. Our review of dozens of current market solutions revealed a number of successful alternatives, but no one-size-fits-all approach. (See “A Spotlight on Market Solutions.”)
Um holofotes nas soluções de mercado
Our examination identified winning offerings that have very different profiles—some led by government, others by the private sector and others by a mix of the two; some integrated and some discrete. The following four examples suggest the range of possibilities.
Solução integrada liderada pelo governo: Índia. O Governo da Índia está em processo de construção de uma plataforma apelidada de ecossistema digital para agricultura (IDEA). A idéia está sendo projetada como uma plataforma aberta cujo objetivo é usar tecnologias digitais abertas para oferecer aos agricultores serviços integrados em insumos, produção e pós-colheita, como monitoramento da saúde do solo, avaliação de perda/dano/avaliação de danos, Smart Logistics and Distribution e acesso ao mercado.
Public-Private-Partnership-Led Integrated Solution: Rwanda’s Smart Nkunganire System. Contra o pano de fundo de um ecossistema de agricultura digital relativamente maduro, principalmente liderado pelo governo, o Smart Nkunganire System (SNS) de Ruanda é uma parceria público-privada entre o Ruanda Agriculture Board e a BK Techhouse. Direcionando a digitalização e gerenciamento da cadeia de suprimentos de ponta a ponta do programa de subsídio agro-ingressos do setor público de Ruanda, a plataforma registrou aproximadamente 1,2 milhão de agricultores e mais de 1.000 pequenos agro-doadores.
Private-Sector-Led Discrete Solution: Olam’s Digital Solution Suite. Nos últimos anos, o agronegócio internacional OLAM expandiu seu portfólio de ferramentas digitais para repensar a maneira como os agricultores acessam os mercados, fornecendo rastreabilidade de ponta a ponta sobre a cadeia de suprimentos e captura de atividades no nível de agricultores individuais. A empresa também tomou medidas para garantir que suas soluções sejam acessíveis aos pequenos agricultores, inclusive através de sessões de treinamento que dependem de imagens e demonstrações práticas para alcançar pessoas que têm habilidades básicas ou nenhuma de alfabetização.
Private-Sector-Led Integrated Solution: DeHaat’s Success in India. DeHaat é uma plataforma on -line acessível que reúne um ecossistema de parceiros para fornecer uma gama de serviços agrícolas, incluindo acesso a insumos e financiamento agrícolas, além de conexões com os compradores em massa. A DeHaat também desenvolveu uma rede de mais de 1.300 micro-empreendedores que usam a plataforma para ajudar os agricultores a obter entradas e a acessar serviços agro-consultórios gratuitos; Hoje, esses micro-empreendedores atendem cerca de 350.000 agricultores.
Apesar dessas histórias de sucesso e da clara necessidade de ferramentas que melhoram a eficiência do mercado, as empresas da AG digital continuam a enfatizar demais as soluções baseadas em produtividade. Os avisos agrícolas, que se concentram em ajudar os agricultores a melhorar sua produtividade, representam aproximadamente 66% de todos os usuários registrados, em comparação com apenas 9% para soluções de ligação ao mercado, de acordo com o CTA. Esses esforços devem ser coordenados, devem refletir a maturidade dos mercados em questão, devem ter como objetivo impulsionar soluções promissoras para escalar e aumentar o desenvolvimento dos mercados agrícolas em geral. Além disso, eles devem encontrar agricultores onde estão (em oposição a onde os jogadores da AG digital gostariam que fossem) em termos de sua capacidade de pagar e usar soluções.
The Roles of Three Key Stakeholders
Governments, private-sector players, and development organizations and donors all have parts to play in driving the development of the digital ag ecosystem. Those efforts should be coordinated, should reflect the maturity of the markets in question, should aim to drive promising solutions to scale, and should enhance the development of agricultural markets in general. In addition, they should meet farmers where they are (as opposed to where digital ag players would like them to be) in terms of their ability to afford and use solutions.
Governos. É fundamental que os governos comecem identificando o nível de maturidade do ecossistema AG digital de seu país ou região. Armados com essa avaliação, eles devem criar um roteiro em parceria com jogadores do setor privado e do setor social para fazer os investimentos necessários e remover obstáculos críticos para avançar no espectro de maturidade. O progresso pode parecer muito diferente em diferentes estágios de maturidade:
- em ecossistemas em estágio inicial, onde a penetração móvel é limitada-aqueles que estão no estágio de investimento básicobasic investment stage or the digital inflection point—governments should review their regulatory frameworks, paying particular attention to policies or regulations that may affect private sector investment. Establishing suitable regulatory frameworks can spark investments that are necessary to expand mobile networks.
- As a country’s digital ag ecosystem reaches the digital inflection point, and again as it begins to achieve moderate digital capacity, with a sufficient critical mass of digital solutions, the government can play a critical role in digitizing data to make it accessible and appropriately structured for digital solutions. Such data, including digital identity information and digitization of land records, tends to be in short supply. Strong government leadership in data digitization has fostered the development of a robust digital ecosystem in Rwanda and in the Indian state of Andhra Pradesh. In some cases, the task may entail digitizing existing government paper documents such as land records; in others, it may involve developing new sources of data. Making the digital data available to private-sector players will enable them to focus on developing optimal tools and solutions.
- AT Capacidade digital moderada e Capacidade de escala robusta stages, governments can introduce incentives to encourage solution providers to make their tools accessible and interoperable with other solutions. Such efforts will promote inclusivity and reduce duplicative design work.
setor privado. Players do setor privado, incluindo operadores de rede móvel (MNOs), empresas de agronegócios em larga escala e pequenas e médias empresas (PMEs) estão posicionadas para agir em três áreas:
- MNOS pode gerar um crescimento explosivo, com um custo redor do que é explosivo. Na Índia, Mianmar e Quênia, por exemplo, a conectividade digital cresceu rapidamente graças aos investimentos do setor privado. Uma empresa, a Reliance Jio, acumulou mais de 400 milhões de assinantes nos últimos cinco anos, graças aos principais investimentos que fez na Índia. E os investimentos da Safaricom no Quênia ajudaram a trazer mais de 35 milhões de pessoas on -line. pode ajudar a desenvolver ecossistemas de agricultura digital de duas maneiras. Primeiro, eles podem promover o desenvolvimento de mercados agrícolas robustos. Isso inclui o uso de ferramentas digitais, desenvolvidas internas ou por outros provedores de soluções, para aumentar a quantidade de produto que compram de pequenos agricultores. Dessa maneira, o agronegócio pode funcionar como uma organização âncora, dando aos agricultores que compradores confiáveis a preços melhores do que seriam obtidos. Segundo, eles podem suportar a escala de soluções de AG digitais. Isso pode incluir atuar como investidores e consultores estratégicos para provedores de soluções e incubar idéias promissoras. A Thrive, um acelerador baseado nos EUA, recebe apoio de grandes agronegócios, como a Corteva. Além do benefício dos receptores do financiamento, esses arranjos podem ajudar a agronegócios, permitindo que eles identifiquem inovações promissoras desde o início e aproveitem essas próprias. Organizações e doadores.
- Large agribusinesses can help develop digital agriculture ecosystems in two ways. First, they can promote the development of robust agricultural markets. This includes using digital tools, developed in house or by other solution providers, to increase the amount of product they purchase from smallholder farmers. In this way agribusinesses can function as an anchor organization, giving farmers reliable buyers at better prices than they would otherwise garner. Second, they can support the scaling of winning digital ag solutions. This may include acting as strategic investors and advisors to solution providers and incubating promising ideas. THRIVE, a US-based accelerator, receives support from large agribusinesses such as Corteva. Besides benefiting the recipients of the funding, such arrangements can help agribusinesses by enabling them to identify promising innovations early on and leverage those themselves.
- Agribusinesses, MNOs, and SMEs can provide last-mile access to smallholder farmers, by creating connectivity via mobile phone networks or via in-person touch points.
Development Organizations and Donors. Organizações e parceiros de desenvolvimento estão em exclusivamente posicionados para adotar uma abordagem do ecossistema, conectando os pontos entre soluções promissoras e as capacidades, capital e coordenação que essas soluções precisam escalar nos mercados em desenvolvimento. Na fase básica de investimento, por exemplo, eles podem patrocinar concursos e competições para estimular atividades inovadoras, e podem investir em centros de conhecimento que catalogam e transferem lições de regiões maduras para áreas que estão neste estágio inicial de desenvolvimento. Nos estágios posteriores da maturidade digital, eles podem ter como objetivo superar barreiras específicas nos ecossistemas que o setor privado não pode abordar por conta própria. Esse esforço pode incluir a defesa de melhorias nas estruturas regulatórias, apoiando o desenvolvimento de soluções inclusivas, disponibilizando o capital de crescimento para provedores ou agronegócios de solução e oferecendo assistência técnica aos provedores de soluções e governos. As soluções digitais podem ajudar os agricultores a acessar os melhores insumos, adotar as práticas de cultivo mais eficazes, melhorar a qualidade de seus produtos e se conectar com os compradores certos para maximizar sua renda. Esse esforço deve refletir uma compreensão completa das ações e investimentos necessários em um determinado momento, dado o nível de maturidade do país e do papel que cada parte interessada está melhor posicionada para desempenhar. E, finalmente, todas as partes interessadas devem desenvolver ferramentas e soluções que promovam o desenvolvimento do mercado de agricultura. Quando isso acontecer, a promessa da agricultura digital se tornará realidade. Shruthi Baskaran-Makanju
The specifics of their role will differ depending on the maturity of the market. At the basic investment stage, for example, they can sponsor contests and competitions to spur innovative activity, and they can invest in knowledge hubs that catalog and transfer lessons from mature regions to areas that are at this early stage of development. In later stages of digital maturity, they can aim to overcome specific barriers in ecosystems that the private sector cannot address on its own. This effort may include advocating for improvements in regulatory frameworks, supporting the development of inclusive solutions by making growth capital available to solution providers or agribusinesses, and by offering technical assistance to solution providers and governments.
Digital agriculture has the power to transform life for smallholder farmers around the globe. Digital solutions can help farmers access the best inputs, adopt the most effective cultivation practices, improve the quality of their produce, and connect with the right buyers to maximize their incomes.
But to fully realize that potential, all players—governments, businesses, and development organizations—must work together to support digital agricultural development. This effort should reflect a thorough understanding of the actions and investments needed at a particular time, given the country’s maturity level, and of the role that each stakeholder is best positioned to play. And finally, all stakeholders should develop tools and solutions that advance the development of the agriculture market. When that happens, the promise of digital agriculture will become a reality.
