A série de lacunas de prontidão para inovação de defesa: superando as seis barreiras não ditas que impedem a inovação de defesa - o quarto relatório anual desta série - está acessível aqui. A série de lacunas de prontidão para inovação de defesa: Realização do potencial de parceria - O terceiro relatório anual nesta série - está acessível aqui. A edição de 2023 da sérieThe Defense Innovation Readiness Gap Series pode ser encontrado Aqui .
Nos últimos dez anos, assim como empresas, os ministérios de defesa (mods) relataram inovação como uma de suas principais prioridades, citando -a como um fator -chave da posição geopolítica e da vantagem operacional. Typically, this prioritization manifests in the ministries’ pursuit of several innovation best practices, including Silicon Valley “learning tours”, high-profile partnerships with brand-name companies and universities, reorganized innovation offices and investment hubs, and newly appointed chief innovation roles and officers.
Yet, despite their best intentions and considerable investment, many ministries, and the national legislatures and leaders that Supervisioná -los, permaneça insatisfeito com os resultados que essas melhores práticas de inovação produziram. Os líderes do MOD estão começando a reconhecer que uma lacuna significativa - uma lacuna de prontidão para inovação - existe entre suas aspirações pela inovação e sua capacidade de gerar resultados. Ao procurar promover e dimensionar a inovação nos níveis de taxa e investimento necessários para manter a vantagem comparativa que eles desejam contra seus concorrentes pares e próximos, os mods ainda estão lutando para entender e aplicar as dimensões críticas da melhor forma de buscar a inovação e fechar a lacuna de prontidão para a inovação. (BCG) realizou uma revisão abrangente das atividades de inovação dos Ministérios de Defesa em todo o mundo para entender e explicar melhor as questões fundamentais inibindo
Study and Findings
In Fall 2021, the Munich Security Conference (MSC) and Boston Consulting Group (BCG) undertook a comprehensive review of defense ministries’ innovation activities across the globe to understand and better explain the fundamental issues inhibiting Inovação de defesa hoje. Aproveitando o extenso setor privado do BCG Inovação experiência entre setores (incluindo Defesa e Segurança ), a equipe conjunta de estudos MSC-BCG iniciou seu primeiro estudo anual de inovação de defesa em todo o mundo com uma pesquisa enviada para 59 ministérios de defesa, além da União Europeia e da OTAN. As perguntas da pesquisa renderam pontuações que permitiram à equipe comparar a prontidão da inovação dos mods com a de seus colegas do setor privado ao longo de 11 dimensões principais da inovação. (Veja o Anexo 1.)
The findings from the study are described in more complete detail in our Relatório completo ao MSC. Em suma, o estudo confirma não apenas que existe a lacuna de prontidão da inovação, mas também que é predominante. Os ministérios da defesa enfrentam desafios significativos em todas as 11 dimensões da prontidão da inovação. Atualmente, nenhum mod corresponde à prontidão da inovação do nível superior do setor privado. (Veja o Anexo 2.) Nem nenhuma das pontuações dos mods excede o limiar da prontidão básica da inovação, definida como tendo recursos suficientes para inovar com confiança continuamente (a área vermelha representa a "lacuna de prontidão"). Em média, os mods pontuaram 61,8 em uma pontuação limite de 80. Para 7 das 11 dimensões, os escores do Mod também caíram abaixo da média de referência do setor privado. A maioria dessas 11 dimensões, mas elas devem ser inspiradas a agir pela quantificação dessa lacuna. Interpretados à luz das pesquisas anteriores do BCG sobre organizações altamente inovadoras, essas pontuações indicam que a maioria dos mods atualmente não possui o
Ministry leaders may not be surprised to learn that they fall below private sector benchmarks in most of these 11 dimensions, but they should be inspired to action by the quantification of this gap. Interpreted in light of BCG’s prior research on highly innovative organizations, these scores indicate that most MoDs currently lack the Organização , Estruturas, foco, ambição e talento para inovar efetivamente em escala. Os mods estão em uma posição única para influenciar o cenário de defesa, reconhecendo a demanda por inovação em suas forças, agregando essa demanda e ampliando novas tecnologias para atendê -la. Enquanto os ministérios continuarem a ficar aquém dessas atividades, a lacuna de inovação persistirá.
Further, MoDs cannot rely on private sector innovation to provide the capabilities needed to maintain or regain technological advantages. MoDs are in a unique position to influence the defense landscape by recognizing the demand for innovation in their forces, aggregating that demand, and scaling up new technologies to meet it. As long as ministries continue to fall short in these activities, the innovation gap will persist.
O que, então, deve ser feito? (Cada ação é ainda mais detalhada no relatório completo.) Embora as prioridades do ministério ou lacunas de prontidão específicas possam ditar a priorização imediata de algumas ações sobre outras, todas essas ações podem ser implementadas ao longo do tempo para dimensionar a inovação e alcançar uma vantagem militar. As cinco ações são as seguintes:
The BCG-MSC team synthesized the most impactful results into five overarching actions that each ministry of defense may take. (Each action is further detailed in the full report.) Although ministry priorities or specific readiness gaps may dictate the immediate prioritization of some actions over others, all of these actions can be implemented over time to scale innovation and achieve a military edge. The five actions are as follows:
- Defina seu papel único no cenário da inovação global. Escolha seu modelo de inovação com base nas vantagens estratégicas do seu país. Não existe uma única abordagem de tamanho único.
- Comunique uma clara ambição de inovação e alinhe os incentivos. Estabelecer Uma ambição clara de inovação, defina áreas de foco e prepare sua força de trabalho com ferramentas e treinamento. Manter e atrair os melhores talentos requer um mandato claro, um propósito comum e reforçando incentivos.
- Gerenciar ativamente seu portfólio de inovação. Defina KPIs focados nos resultados, o sucesso do programa de rastreamento e o foco de mudança de silos de projetos individuais para um pipeline de projeto equilibrado, holístico e robusto.
- Priorize o desenvolvimento de parcerias significativas de inovação. Estabeleça governança e estrutura para maximizar o valor das parcerias existentes e futuras no ecossistema da organização. Expanda o foco de apenas adicionar parceiros a também aumentar o valor das parcerias existentes e das partes interessadas em defesa não tradicional.
- Deliberately shape the defense innovation market. Influencie investimentos por meio de sinalização de mercado, agregação de demanda e empregando arquiteturas abertas e sistemas abertos. Ao reduzir a lacuna, um ministério pode otimizar sua capacidade de cumprir seu mandato mais básico: proteger os cidadãos que ele serve. O ritmo atual de inovação de defesa não oferece mais tempo para estudos de longo prazo ou grupos de trabalho nebulosos. Ministros e Secretários de Defesa devem fornecer liderança direta e inspirada para fechar a lacuna de prontidão da inovação e se posicionar para lutar e vencer na idade do conflito do século XXI. Muitas pessoas estão contando com elas para alcançar nada menos.
For each ministry of defense, the stakes involved in addressing the defense innovation readiness gap are higher than they might first appear to be. By reducing the gap, a ministry can optimize its ability to fulfill its most basic mandate: protecting the citizenry that it serves.
MoDs must mobilize now to meet these challenges. The current pace of defense innovation no longer affords the time for long-term study or nebulous working groups. Ministers and secretaries of defense must provide direct and inspired leadership to close the innovation readiness gap and position themselves to fight and win in the age of 21st-century conflict. Many people are counting on them to achieve nothing less.
