The Defense Innovation Readiness Gap Series: Overcoming the Six Unspoken Barriers That Impede Defense Innovation—the fourth annual report in this series—is accessible aqui. A série de lacunas de prontidão para inovação de defesa: Realização do potencial de parceria - O terceiro relatório anual nesta série - está acessível Aqui. Infelizmente, essa lacuna de prontidão para inovação - a lacuna entre as aspirações dos ministérios pela inovação e sua capacidade de gerar esses resultados - está aumentando.
Around the world, ministries of defense (MoDs) understand the imperative to innovate but often struggle to meet their objectives. Unfortunately, this innovation readiness gap—the gap between ministries’ aspirations for innovation and their ability to generate such results—is widening.
Em 2021, o Conselho de Inovação da Munique Security (MSC) e o Boston Consulting Group (BCG) conduziram uma revisão abrangente das atividades de inovação dos Ministérios de Defesa em 59 países. Um estudo baseado nos resultados dessa revisão, que publicamos em 2022, quantificado pela primeira vez a lacuna de prontidão para inovação. No final de 2022, realizamos uma segunda revisão abrangente, analisando as mesmas 11 dimensões de prontidão. (Veja o Anexo 1.) A equipe de estudo MSC-BCG enviou uma pesquisa para o mesmo grupo de 59 ministérios de defesa, União Europeia e OTAN, permitindo que os mods comparem sua prontidão atual de inovação com o desempenho do ano anterior e com o de seus novos detalhes do setor privado.
The findings from the new study appear in more complete detail in our Relatório completo . Uma de suas descobertas mais importantes é que a lacuna de prontidão para inovação de defesa aumentou significativamente no ano desde que Nosso primeiro estudo . Em 10 das 11 dimensões de prontidão avaliadas, os mods falharam em corresponder aos resultados 2021, em uma média de 8%. (Veja o Anexo 2.)
Interviews with more than two dozen leading public- and private-sector defense leaders worldwide validate these findings and highlight the role that several seismic shocks—particularly the war in Ukraine, supply chain vulnerabilities, proliferating cyber threats, and major climate events—have played during the past year in shifting innovation priorities and exposing new cracks in innovation capabilities. In short, the increasingly complex operating environment is creating new urgency for MoDs to innovate more effectively.
In addition to implementing the recommendations that we made in last year’s report, MoDs should take five tangible actions to close the innovation readiness gap:
- Rebalance the innovation portfolio with a greater focus on operational outcomes and fielding fast.
- Access untapped value and de-risk programs through superior insight into supplier economics.
- Expand the definition of interoperability beyond the development of new technologies to include acquisition, operations, and sustainment of legacy products.
- Reinforce cyber defenses across the entire innovation ecosystem.
- Benefit from the increasing investments in climate and sustainability innovations.
Efforts to close the innovation readiness gap cannot succeed unless MoDs implement these five actions at every level of the organization. For this reason, MoD leaders must aggressively prioritize implementation and ensure that everyone—from leadership to day-to-day program executors—has direction and a role to play in achieving the strategic objectives.
The stakes are rising, and MoDs must act now before the innovation readiness gap widens further.
