Ministérios de Defesa (MODs) não estão atingindo suas metas de inovação. Em 2022, o Munich Security Conference Innovation Board (MSC) e o Boston Consulting Group (BCG) Identificado pela primeira vez A lacuna de prontidão para inovação de defesa - a lacuna entre as aspirações dos ministérios pela inovação e sua capacidade de gerar resultados. Desde então, a lacuna aumentou. Fatores externos, como tensões geopolíticas aumentadas, desempenham um papel, assim como as interrupções da cadeia de suprimentos e a complexidade da tecnologia emergente. No entanto, muitos aspectos das forças responsáveis por expandir a lacuna estão sob o controle de Mods.
Como nos anos anteriores, pesquisamos líderes em 59 Ministérios de Defesa, União Europeia e OTAN. Realizamos os resultados em relação aos resultados dos três anos anteriores, bem como às capacidades de inovação dos colegas do setor privado, em 11 dimensões-chave da inovação. Complementamos nossas descobertas quantitativas com entrevistas dos principais líderes de segurança nacional pública e privada em todo o mundo. Em média, os mods obtiveram 59 em uma pontuação limite de 80 - um declínio de 5% em relação à média de 2022. Na maioria das dimensões da inovação-incluindo ambição, talento e cultura e gerenciamento de projetos-as pontuações dos mods caíram abaixo da média do ano passado e abaixo dos inovadores comerciais do topo dos quarteis. (Veja o Anexo 1.) Durante o mesmo período, o financiamento de defesa pública aumentou até 12% ao ano em todo o G-7 e China.
The results show that the innovation readiness gap continues to widen. On average, MoDs scored 59 against a threshold score of 80—a 5% decline from the 2022 average. Across most innovation dimensions—including ambition, talent and culture, and project management—MoDs’ scores fell below last year’s average and below top-quartile commercial innovators. (See Exhibit 1.) During the same time period, public defense funding increased by up to 12% annually across the G-7 and China.
Our analysis shows that, overall, the innovation capabilities of MoDs surveyed in this report are falling, which may ultimately reduce their field capabilities relative to those of potential adversaries. Os entrevistados observam claramente o declínio nos recursos de inovação. Apenas 49% dos entrevistados relatam que sua organização cria com sucesso a inovação impactante, 18% relatam que o ritmo da inovação é suficiente e 62% relatam maior capacidade de criar inovação impactante. Esses achados representam quedas de 16%, 25%e 12%, respectivamente, dos resultados do ano anterior, destacando a necessidade de abordar as barreiras adicionais à inovação. (Consulte o Anexo 2.)
We analyzed all 11 dimensions of innovation to identify the root causes and key barriers hindering progress. MoDs often point to such known barriers as talent capability gaps, systemic risk aversion, lengthy and rigid acquisition processes, and lack of sufficient funding and partnerships. However, our analysis surfaced a number of other constraints that generally go unspoken or represent new dimensions of the known barriers:
- Perdendo a acessibilidade
- Overinvesting em plataformas
- Underutilizing AI potential
- Overlooking shifts in the industrial base
- Failing to adopt lessons from current conflicts
- RESULTADO EM REVISÃO OS BARIRAS CONHECIDAS (incluindo talento, risco, aquisição, financiamento e parcerias)
Essas seis barreiras não ditas impedem que os mods atinjam totalmente seus objetivos. Muitas vezes, eles ficam sob a superfície e não têm correções rápidas, e os especialistas indicam que a maioria dos mods não os discute suficiente. Embora outros fatores também prejudiquem a inovação, esses seis foram temas consistentes em nossa pesquisa e entrevistas, e eles atravessam a maioria das dimensões da prontidão da inovação. Baixe o relatório
For that reason, they should be priority targets for MoDs that want to shrink the persistent gap between their innovation readiness intentions and their present innovation capabilities.
