A série de lacunas de prontidão para inovação de defesa: superando as seis barreiras não ditas que impedem a inovação de defesa - o quarto relatório anual desta série - está acessível Aqui. No entanto, as parcerias podem trazer seu próprio conjunto de desafios - e, a menos que sejam configurados e executados de maneira eficaz, esses programas podem ficar muito aquém de seus objetivos.
Ministries of defense (MoDs) worldwide continue to cite innovation as a critical priority, and they increasingly look to international partnerships with other MoDs to rapidly develop new sources of military advantage. However, partnerships can bring their own set of challenges—and unless they are set up and executed effectively, these programs can fall far short of their objectives.
desde 2021, o Conferência de Segurança de Munique (MSC) O Conselho de Inovação e o Boston Consulting Group (BCG) uniram forças para realizar uma revisão abrangente da prontidão para inovação da defesa global. A cada ano, pesquisamos e entrevistamos funcionários da MODS, da UE e da OTAN para entender o estado atual de sua prontidão de inovação, conforme medido por seu desempenho em 11 principais dimensões de inovação. (Consulte o Anexo 1.)
Nosso inicial Estudo , publicado em 2022, quantificou a lacuna de prontidão para inovação de defesa - a lacuna entre as aspirações dos ministérios pela inovação e sua capacidade de gerar resultados. O 2023 Análise mostrou que essa lacuna realmente aumentou. (Veja o Anexo 2.) No entanto, a pesquisa revela que permanecem lacunas consideráveis entre os mods e o limiar de prontidão de 80 pontos. Especificamente, identificamos lacunas de 20 pontos ou mais em seis dimensões, com a maior em gerenciamento de portfólio (23 pontos), talento e cultura (22 pontos) e gerenciamento de projetos (22 pontos). As descobertas do novo estudo deste ano aparecem em detalhes mais completos em
This year, the defense innovation readiness gap mostly recovered from the drop observed in 2023, with an average increase of 8 points from last year’s results across the 11 readiness dimensions. (See Exhibit 2.) Nevertheless, the survey reveals that considerable gaps remain between MoDs and the 80-point readiness threshold. Specifically, we identified gaps of 20 points or more in six dimensions, with the largest in portfolio management (23 points), talent and culture (22 points), and project management (22 points). The findings from this year’s new study appear in more complete detail in Nosso relatório completo .
Uma alavanca primária que os mods estão usando para fechar a lacuna de prontidão para inovação de defesa é uma parceria com outros mods, bem como colaborações com o setor, organizações acadêmicas e aceleradores de inovação. Nossos dados mostram o progresso feito desde o ano passado e os desafios que permanecem na entrega de parcerias:
- 90% of respondents have defined policies, processes, and mechanisms to leverage innovation from other countries through partnerships (up from 63% last year). Yet only 7% report that they are effectively implementing these policies, processes, and mechanisms to drive impact.
- 46% say that decision-making bodies do not make decisions effectively and lack paths to resolve issues, and 41% do not agree that the governance structures for their innovation partnerships are established effectively.
- 40% report a lack of interoperability standards with their key mission partners.
Accordingly, in this year’s Defense Innovation Readiness Gap report, we focus on five concrete actions that MoDs can take to enhance their innovation partnerships and drive tangible outcomes:
- Build on unique capabilities. Distribua o workshare e o valor com base nos pontos fortes diferenciados dos parceiros.
- Establish an orchestrator-led governance model. Design uma única parte com responsabilidade primária e construa uma torre de controle de suporte.
- Cultive cooperação aberta e eficaz. Estabeleça troca de informações regulares, compartilhamento de IP e sistemas abertos modulares para maximizar os benefícios para todos os parceiros.
- Crie resiliência aos processos de inovação. Equipe com usuários e especialistas técnicos para validar os cronogramas e incorporar as melhores práticas de gerenciamento de riscos.
- Make industry and civil society organizations a force multiplier. Aproveite o setor privado, players não tradicionais, academia e agências não-governamentais para acessar tecnologias de próxima geração e os principais talentos. Baixe o relatório
Together, these five actions can help MoDs create more efficient and effective innovation partnerships.
