Encontrar e manter o talento certo para a construção de negócios

As empresas investiram para construir novos recursos digitais - o desafio agora é capitalizar Construção de negócios: lançando e dimensionando novas unidades, desenvolvendo novas ofertas inovadoras e acelerando o crescimento de Aquisições. Um requisito importante para a construção de negócios é o talento.

o que o que

Without the right workforce of entrepreneurial, tech-savvy employees in place, As empresas terão dificuldades. Na verdade, 72% dos profissionais de RH Cite pessoas desafios e lacunas de talentos como o maior obstáculo de negócios de suas empresas. Mas o talento necessário para a construção de negócios está em alta demanda e escassez na maioria dos mercados. Inscreva -se

Companies need a deliberate, intentional approach to recruit, retain, and develop the talent needed for business building.

Agora o que

A experiência do cliente da BCG mostra como uma abordagem holística para recrutar e reter talentos para a construção de negócios pode fazer toda a diferença. (Consulte “A idéia em ação” e a exposição.)

Comece com o porquê. Você está procurando diversificar seu negócio principal? Você está fazendo grandes apostas em empreendimentos de spinout com potencial de crescimento exponencial? Ser claro sobre seus objetivos informará como você financia, governa e operacionaliza sua empresa de negócios - e, finalmente, como você pensa sobre talento. The first step is to reflect on what type of business you’re building—and why. Are you looking to diversify your core business? Are you placing big bets on spinout ventures with exponential growth potential? Being clear about your objectives will inform how you fund, govern, and operationalize your business build—and ultimately how you think about talent.

Identifique as necessidades. Isso permitirá que você mapeie as habilidades necessárias para o seu esforço de inovação para ter sucesso, até o número e os tipos de funções necessárias, juntamente com as habilidades de destino para cada função. Identify business needs and the corresponding jobs required to meet them. This will enable you to map the skills needed for your innovation effort to succeed, down to the number and types of required roles, along with the target skills for each role.

Algumas empresas ainda dependem de processos manuais e planilhas para esse tipo de tipo de Planejamento estratégico da força de trabalho, Mas novas ferramentas habilitadas para AI como Construtor de talentos por bcg x Use algoritmos para tornar o processo dramaticamente mais rápido e preciso. Por exemplo, muitos líderes empresariais superestimam o talento empreendedor que têm em mãos. Em vez de depender de instintos intestinais, as empresas precisam tornar o processo de avaliação o mais objetivo possível por meio de pesquisas e avaliações estruturadas. talento interno. Dito isto, as empresas precisam avaliar se o baseado principalmente no talento atual é viável, considerando vários fatores:

Assess gaps. Measure the digital capabilities of your existing talent and assess gaps that need to close. For example, many business leaders overestimate the entrepreneurial talent they have on-hand. Rather than relying on gut instincts, companies need to make the evaluation process as objective as possible through structured surveys and assessments.

Define your talent strategy for existing employees. To fill capability gaps, there’s a clear case for placing, upskilling, or reskilling internal talent. That said, companies need to assess whether relying primarily on current talent is feasible, considering several factors:

• grau de sobreposição entre os recursos atuais e as necessidades futuras
• Resources available to support upskilling and reskilling
• Mindset and ability of current employees to upskill or reskill
• Degree of urgency

Defina sua estratégia de contratação para acessar novos talentos. A contratação externa geralmente é difícil e dispendiosa. Em um Mercado de trabalho altamente competitivo, Os principais talentos empresariais com habilidades tecnológicas estão sendo perseguidas em todos os setores. As empresas podem competir pelo talento com mais eficácia, concentrando -se em vários princípios -chave:

• Crie uma proposta de valor de valor do funcionário distinto, relevante e atraente. Imaginando a experiência do candidato que os candidatos obtêm os concorrentes, incluindo startups, e ajustam seus processos de acordo. placa.
• Manage your employer brand: your reputation and brand can help attract top talent through word-of-mouth referrals.
• Be proactive about outreach by creating talent maps of potential recruits working at competitors or in adjacent industries.
• Rethink the candidate experience by imagining the candidate experience that applicants get at one’s competitors, including startups, and adjust your processes accordingly.
• Allocate sufficient resources and other support to HR.

Focus on retention. Hiring is only half the battle—companies also need to create the right structures and environment to retain top entrepreneurial talent once they’re on board.

• Gerenciar expectativas. Mas a história que você conta os candidatos durante o processo de entrevista precisa corresponder à experiência que eles têm quando iniciam. Corporates can be tempted to downplay the complexities of a large organization and oversell business building as being akin to working at a startup. But the story you tell candidates during the interview process needs to match the experience they have when they start.
• Dê às pessoas autonomia suficiente. As empresas precisam definir o nível certo de governança - principalmente para hubs de inovação ou empreendimentos ambiciosos muito fora dos negócios principais. Teams focused on business building need to move fast, own their decisions, and experiment. Corporates need to set the right level of governance—particularly for innovation hubs or ambitious ventures far outside the core business.
• Defina os incentivos certos. Em muitos casos, isso pode não ser viável, mas as empresas podem oferecer alternativas, como bônus de caixa a longo prazo vinculados às principais métricas de renda e lucratividade. Parceiro, BCG X Talent from technology companies and startups expect incentives that link individual performance to the overall performance of the team (such as equity). In many cases, that may not be feasible, but companies can offer alternatives, like long-term cash bonuses tied to key revenue and profitability metrics.

The authors thank Ruth Ebeling, David Iglehart, and Harry Wimborne for their insights on this article.