O resgate não é mais uma opção. À medida que o prazo de validade de uma habilidade fica mais curto e o talento se torna escasso, as empresas devem construir programas de resgate bem -sucedidos.
SAGAR GOEL
Diretor Gerente e Parceiro, Pessoas Strategy & Reskilling, BCG Henderson Institute, Singapore CingapuraEDUCAÇÃO
- MBA, Instituto Indiano de Gerenciamento
- MTECH/BTECH, Biotecnologia, Instituto de Tecnologia da Indian
GAREL Leads lidera o Boston Consulting Group Trabalho na resistência digital e no desenvolvimento liderança. He is currently a fellow at BCG’s global think tank, BCG Henderson Institute, writing and speaking on the topic of skilling ecosystems, and how government, industry, academia, and the workforce must come together to solve the global skills crisis.
He is one of the firm’s experts on skill-building culture and behavior change at scale and speed, especially in the context of data, digital, and agile. Ele liderou vários programas de habilidades em larga escala para clientes da BCG, incluindo o recente trabalho com o governo de Cingapura em um programa de resgate digital de nível nacional. Desde que ingressou na empresa, Sagar trabalhou com clientes em bancos, infraestrutura, tecnologia, bens de consumo, setor público, mídia, agronegócio, assistência médica, seguro, energia e bens industriais em todo o mundo.
O foco atual de Sagar é a capacitação de pessoas de ponta a ponta, o talento e a construção de habilidades e a mudança, no contexto de negócios em larga escala e transformações digitais em empresas públicas e privadas. Ele é facilitador sênior do BCG em intervenções de liderança e assessor e treinador executivo certificado. Ele também está profundamente interessado em usar tecnologias digitais para impulsionar a mudança de comportamento em escala e é um dos fundadores do aplicativo de alteração do comportamento do BCG. Vídeos
Before leaving to earn his MBA, Sagar worked with ZS Associates on data-driven consulting for some of the world’s leading companies.
