IMPRESSIONANTE AL e NET ZERO para a natureza positivo

em 19 de dezembro de 2022, cerca de 195 países adotaram o Kunming-Montréal Global Biodiversity Framework (GBF) destinado a interromper e reverter o declínio global da natureza e da biodiversidade. O GBF estabeleceu 23 alvos, incluindo aqueles focados na proteção de água doce e outros ecossistemas e na divulgação dos impactos da biodiversidade pelas empresas. Papel na aterrissagem dos alvos do GBF. Isso significa trabalhar para se tornar positivo da natureza-definindo que a soma das ações e impactos de uma organização na natureza contribuirá para a reversão do declínio global na biodiversidade até 2030, seguido de recuperação completa até 2050. À medida que nossas entrevistas com negócios e outros líderes que agem com os princípios da Nature Positive Movem Deixamos um plano de ação para os líderes aproveitarem essa vantagem. O

Nature is also at the heart of the COP28 agenda, with thematic programming that includes creating nature-positive cities, protecting and restoring marine and coastal ecosystems, and more.

The private sector will play a vital role in achieving the targets of the GBF. This means working to become nature positive—ensuring that the sum of an organization’s actions and impacts on nature will contribute to the reversal of the global decline in biodiversity by 2030, followed by full recovery by 2050. As our interviews with business and other leaders acting on the tenets of the nature positive movement indicate, the need to expand these efforts is pressing, and the financial first-mover advantage is likely considerable. We lay out an action plan for leaders to seize that advantage.

The Business Case for Focusing on Nature

The Valor econômico produzido pela biodiversidade é mais de US $ 150 trilhões anualmente - quase o dobro do PIB do mundo. Mas os ecossistemas naturais não simplesmente sustentam nosso bem -estar econômico, eles fornecem A água que bebemos, a comida que comemos, o ar que respiramos e o clima estável necessário para o desenvolvimento humano. Essas indústrias incluem agricultura,

The drive to nature positive is especially pressing for industries that not only have significant impacts on nature, but also are heavily dependent on nature. These industries include agriculture, Energia , Florestas, alimentos e pesca, fabricação, mineração, varejo e produtos farmacêuticos.

É por isso que, antes da COP15, mais de 400 empresas de 52 países, com US $ 2 trilhões em receita combinada assinada nos negócios para a campanha "torná -lo obrigatória" da natureza. Esta campanha pedia metas formidáveis, como a adoção de divulgações obrigatórias relacionadas à natureza para grandes empresas e instituições financeiras até 2030. “O que foi impressionante na COP15 foi ouvir as reações dos negociadores a empresas que pedem a nossa pesquisa e a ritmo de destino e a nossa nestas e os objetivos da SBTN). Pode ajudar os líderes a fazer um caso de negócios atraente para a ação.

Our interviews and research revealed four benefits of nature positive that can help leaders make a compelling business case for action.

Nature positivo é central para a resiliência dos negócios. Por exemplo, quando os fabricantes reduzem e conservam as águas subterrâneas necessárias em seus processos, eles estão ajudando a garantir que ele continue disponível em quantidade suficiente e a um preço aceitável. "Para nós, os solos ruins dão rendimentos ruins e é um risco comercial. Quanto pior a natureza fica, mais caro é obter a mesma produtividade", diz Adrien Geiger, diretor de sustentabilidade do grupo da L'Occitane, fabricante e varejista francês de produtos de beleza. Quando as empresas farmacêuticas fornecem compostos químicos de maneiras que colocam menos estresse nas espécies em risco, elas diminuem o risco de correr em conflito com novos regulamentos e preferências do cliente. "A farmacêutica depende da diversidade natural para criar medicamentos e compostos, e precisamos proteger essas espécies e ambientes na natureza", diz Sandrine Bouttier-Stref, chefe global de responsabilidade social corporativa pela empresa farmacêutica e de saúde Sanofi. Taking action for nature reduces the risks that companies face.

First, it lowers the risk of being unable to obtain the natural resources or assets on which the company depends. For example, when manufacturers reduce and conserve the ground water needed in their processes, they are helping to ensure that it will continue to be available in sufficient quantity and at an acceptable price. “For us, poor soils give poor yields and it’s a business risk. The worse nature gets, the more expensive it is to get the same productivity,” says Adrien Geiger, group chief sustainability officer of L’Occitane, the French manufacturer and retailer of beauty products.

Second, it lowers risk of misalignments between companies and their stakeholders. When pharmaceutical companies source chemical compounds in ways that place less stress on at-risk species, they lower the risk that they will run afoul of new regulations and customer preferences. “Pharma relies on natural diversity to create medicines and compounds, and we need to protect those species and environments in nature,” says Sandrine Bouttier-Stref, global head of corporate social responsibility for pharmaceutical and healthcare company Sanofi.

Empresas que avaliam seus impactos, riscos e dependências da natureza entendem melhor as maneiras pelas quais a natureza contribui para seus negócios e pode se posicionar para proteger os recursos essenciais para suas operações. “Proteger a natureza torna nossos negócios mais resilientes e ajuda a garantir o fornecimento contínuo de matérias -primas necessárias para fabricar e entregar os produtos nos quais os pacientes dependem”, diz Claire Lund, vice -presidente global de sustentabilidade no BioPharma GSK. “You have nature and businesses win-win; if you use less water on sites, you can ensure this natural resource is available for your business and you may even save on costs in the long term,” says Renata Pollini, head of Nature at Holcim, the Switzerland-based global cement and building materials company.

In many cases, this understanding leads to the more efficient use of natural inputs and ecosystem services, as well as a measure of protection from price increases that arise from scarcity. “You have nature and businesses win-win; if you use less water on sites, you can ensure this natural resource is available for your business and you may even save on costs in the long term,” says Renata Pollini, head of Nature at Holcim, the Switzerland-based global cement and building materials company.

Nature positivo pode adicionar substância ao ESG. ESG is a Oportunidade de crescimento : Os ativos relacionados à ESG nos mercados de capitais devem subir para US $ 50 trilhões globalmente até 2025; Empréstimos e financiamento ligados à sustentabilidade excederam US $ 1,6 trilhão em 2021; E as iniciativas verdes de compra pública fornecerão um impulso estimado em US $ 6 trilhões ao PIB global e criará 3 milhões de novos empregos líquidos até 2050. Como no zero líquido, os relatórios e divulgação positivos da natureza ajudarão Instituições financeiras e os governos para identificar e investir em empresas que estão abordando os riscos da natureza e capturando as oportunidades que oferecem. No B2C, alguns clientes favorecem empresas e produtos de bens de consumo que são amigáveis ​​ao clima, e é provável que a mesma vantagem seja acumulada para os primeiros motores da natureza. No B2B, alguns compradores estão antecipando a demanda de seus clientes ou reguladores e estão se movendo para garantir o acesso ao conjunto limitado de mercadorias sensíveis à natureza, enquanto alguns fornecedores estão agindo para capturar essas oportunidades emergentes de “Aquisição”. De fato, cerca de metade dos funcionários entrevistados a um

Nature positive can generate demand side opportunities. As nature consciousness increases, more customers are likely to pay a premium for nature positive products and services. In B2C, some customers favor consumer goods companies and products that are climate friendly, and the same advantage is likely to accrue to first movers on nature. In B2B, some buyers are anticipating demand from their customers or regulators and are moving to securing access to the limited pool of nature sensitive commodities, while some suppliers are acting to capture these emerging “nature procurement” opportunities.

Nature positive can enhance employer brands. We know that companies with net zero strategies and those acting to tackle climate change are more successful at attracting and retaining talent. Indeed, about half of the employee respondents to a 2020 BCG/The Network Web Survey Disse que eles não trabalhariam para organizações que não refletem suas crenças pessoais em relação ao meio ambiente. A competição por profissionais relacionados à natureza é particularmente intensa. "Existe uma enorme lacuna de habilidades na área de biodiversidade", diz Benj Sykes, vice -presidente de offshore e chefe de meio ambiente, consentimento e assuntos externos da Ørsted, a empresa multinacional de energia. Empresas que agem cedo para estabelecer uma reputação positiva da natureza ganharão uma posição favorecida no mercado de talentos, enquanto procuram recrutar e desenvolver equipes de natureza qualificadas. North Star para a ambição da natureza da empresa.

As with climate action, being nature positive can give companies an advantage in attracting and retaining talent in what is a challenging market for many employers. The competition for nature-related professionals is particularly intense. “There is a massive skills gap in the biodiversity area,” says Benj Sykes, vice president of Offshore and head of Environment, Consenting & External Affairs at Ørsted, the multinational power company. Companies that act early to establish a nature positive reputation will gain an advantaged position in the talent market as they seek to recruit and develop skilled nature teams.

An Action Plan

To answer the call to action embodied in the targets of the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework and begin to reap the benefits of nature positive, company leaders can take four steps.

Establish a clear North Star for the company’s nature ambition. Net zero has been a galvanizing and specific goal for addressing Mudança climática e as empresas precisarão de uma clareza semelhante. O desafio é que a lista de metas globais da GBF não se traduz facilmente em um plano de ação claro no nível da empresa. "O resultado da COP15 é mais complexo que o alvo de 1,5 ° devido à natureza não ter uma medida singular-em contraste com as emissões de gases de efeito estufa para o clima", diz Nathalie Borgeaud, líder para os mercados financeiros do que o envolvimento da NatureSting, o que está relacionado à natureza, o que está relacionado à natureza. Todos os líderes que entrevistamos apoiam a ambição global da natureza positiva, mas suas iniciativas estão em diferentes níveis de maturidade, e estão respondendo ao foco ambíguo da natureza positivo de maneiras diferentes: alguns estão buscando um papel ativo na definição de seus padrões; Outros estão aguardando o surgimento de um consenso.

What nature positive lacks is a focal point of action for achieving its ambition. All the leaders we interviewed support the global ambition of nature positive, but their initiatives are at different levels of maturity, and they are responding to the ambiguous focus of nature positive in different ways: Some are seeking an active role in defining its standards; others are waiting for a consensus to emerge.

A natureza não é como mudanças climáticas. O Net Zero é um alvo mais direto: as unidades de carbono emitidas ou diminuem são concretas, mensuráveis ​​e têm o mesmo impacto na atmosfera onde quer que ocorra. A natureza é mais complexa e abrange reinos, recursos e locais. Mesmo que fosse possível, ferver a natureza a uma única métrica (como CO ₂e for carbon), the metric would be too broad to use. “Nature as a concept needs that complexity to ensure that when companies are taking action, they are taking meaningful actions on concrete dimensions of nature,” says SBTN’s Varsha Vijay.

Os vários elementos da natureza, a diversidade de ecossistemas naturais e as muitas maneiras diferentes pelas quais esses ecossistemas apóiam a atividade econômica tornam um desafio definir o que a natureza positiva significa para as empresas. Apesar desse desafio, definições mais concretas do que os meios positivos da natureza estão surgindo. O IPBES (plataforma intergovernamental de política científica em biodiversidade e serviços ecossistêmicos) fornece uma estrutura útil para as empresas avaliarem seus impactos, definindo cinco pressões principais que a atividade humana exerce sobre a natureza. São eles: uso do uso da terra e mudança da terra; uso de recursos, incluindo espécies selvagens e recursos hídricos; terra, água e poluição do ar; gases de efeito estufa; e distúrbios, como espécies invasoras. As empresas precisam entender quais dessas pressões são materiais em suas operações e cadeia de valor.

Além disso, muitas dessas pressões são locais por natureza. Por exemplo, o uso da água é um problema se uma empresa tiver processos intensivos em água em áreas estressadas com água, mas a mesma atividade em um local sem restrições de água pode não ser material. Assim, as empresas precisam entender onde suas pressões materiais estão contribuindo para a degradação dos sistemas da natureza, examinando pressões específicas em paisagens específicas. De um modo geral, as empresas não podem compensar uma pressão para outra: restaurar fontes de água não podem servir como substituto para o desmatamento. As pressões individuais precisam ser evitadas e reduzidas, depois restauradas e regeneradas e, em seguida, o sistema que os produziu deve ser transformado. Por exemplo, se a pressão estiver na água, a água pode ser conservada, as áreas úmidas podem ser replantadas para restaurar a capacidade da bacia hidrográfica e, finalmente, o financiamento pode ser fornecido para alterar as práticas agrícolas locais. Como diz Benj Sykes, de Ørsted, "você não terá um número para medidas de biodiversidade. Isso não vai acontecer". Em vez disso, Ørsted está trabalhando em direção a um conjunto abrangente de métricas e indicadores para quantificar o impacto da rede positivo que seus projetos estão tendo nos ecossistemas locais. Em vez disso, as empresas podem se comprometer com a natureza positiva e como diz Sandrine Bouttier-Stref de Sanofi

Moreover, nature’s impacts are nonfungible. Generally speaking, companies cannot offset one pressure for another: restoring water sources cannot serve as a substitute for deforestation. The individual pressures need to be avoided and reduced, then restored and regenerated, and then the system that produced them must be transformed. For example, if the pressure is on water, water may be conserved, then wetlands may be replanted to restore the capacity of the watershed, and finally, funding may be provided to change local farming practices.

The meaning and measurement of positive actions for biodiversity will vary by what business activities occur, where they occur, and which ecosystem services are impacted or relied upon in the commission of that activity. As Benj Sykes of Ørsted says, “You’re not going to have one number for biodiversity measures. That’s not going to happen.” Rather, Ørsted is working toward a comprehensive set of metrics and indicators to quantify the net-positive impact its projects are having on local ecosystems.

Given these conditions, the idea of a company declaring itself a nature positive business is a high hurdle in present moment. Instead, companies can make a commitment to nature positive and as Sandrine Bouttier-Stref of Sanofi says , “ Faça backup com ações com impactos reais e entrega real no nível local. ” Por fim, o alinhamento de uma empresa com o objetivo da positividade da natureza requer mais do que restringir apenas as atividades da natureza mais flagrante.

• Extend across the full value chain, in the same way that Scope 1, 2, and 3 emissions do in carbon reduction.
• Endereço todas as pressões principais exercidas sobre a natureza pela empresa, conforme definido pelos nove limites planetários. 2030.
• Encompass all impacted landscapes by adopting specific measures and targets that address the unique conditions and needs of local environments.
• Prioritize impact reductions now and incorporate long-term, transformational restoration and regeneration goals by 2030.

Decida como e por onde começar a agir sobre a natureza, agora. Muitas empresas e instituições financeiras não têm certeza de como começar na jornada para a natureza positiva. O labirinto de opiniões científicas relacionadas à natureza, padrões e estruturas é central para esse dilema. Como Michael Ofosuhene, nos negócios, para os estados da natureza, no entanto, “não podemos deixar que o perfeito seja o inimigo do bem neste momento. Existem muitas ações e compromissos sem graus que as empresas já podem começar a fazer.” Diretrizes de divulgação da força-tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas à natureza (TNFD). O SBTN permite que as empresas entendam seus impactos na natureza e oferecem ferramentas para avaliar esses impactos, avaliar a materialidade, priorizar áreas de impacto, estabelecer metas e agir. O TNFD permite que as empresas entendam as maneiras pelas quais dependem da natureza e fornece ferramentas para identificar, quantificar e divulgar dependências e riscos relacionados à natureza. As duas estruturas foram projetadas para trabalhar juntas e permitir que as empresas considerem a dupla materialidade, ou seja, o impacto da empresa na natureza e o impacto da natureza na empresa. Em maio de 2023, os primeiros métodos SBTN que as empresas podem usar para definir metas científicas para a natureza estão disponíveis. Esses métodos estão em diferentes estágios de desenvolvimento, mas incluem métodos para qualidade e quantidade de água doce, conversão de terras naturais, redução da pegada da terra e engajamento da paisagem. Vários executivos com quem falamos disseram que suas empresas já usaram a orientação da SBTN para identificar seus impactos materiais na natureza. (Consulte “Liderando a natureza.”)

Consequently, the emergence of two voluntary standards as clear leaders at COP15 has been well received: the impact assessment and target-setting tools of the Science Based Targets Network (SBTN) and the risk and disclosure guidelines of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). SBTN enables companies to understand their impacts on nature and offers tools for assessing those impacts, evaluating materiality, prioritizing areas of impact, setting targets, and taking action. TNFD enables companies to understand the ways in which they are dependent on nature and provides tools to identify, quantify, and disclose nature-related dependencies and risks. The two frameworks have been designed to work together and enable companies to consider double materiality, that is, both the impact of the company on nature and the impact of nature on the company.

After much anticipation, guidance from both SBTN and TNFD has finally been released for use this year. As of May 2023, the first SBTN methods companies can use to set science-based targets for nature are available. These methods are in different stages of development but include methods for freshwater quality and quantity, conversion of natural land, land footprint reduction, and landscape engagement. Several of the executives with whom we spoke said their companies have already used SBTN’s guidance to identify their material impacts on nature. (See “Leading on Nature.”)

Even though setting nature targets, assessing nature impacts and risk exposures, and developing pathways aimed at stopping nature decline are novel pursuits in most companies, nature will not require a wholly new transformation. Companies that have already started on sustainability journeys that address climate, water, and/or waste will have some of the required organizational muscle and technical expertise already in place, and their stakeholders are likely to see nature as an expansion of that journey. “Having a climate strategy already means you have the internal mechanisms in place for addressing nature impacts. Setting science-based targets for nature builds upon the work that companies have already done,” says Varsha Vijay of SBTN.

Além disso, as empresas que adotaram metas científicas para divulgações líquidas zero e de arquivo relacionadas ao clima terão uma vantagem na natureza. "Se você já passou pelo TCFD [a força-tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas ao clima], está ganhando cinco anos", diz Nathalie Borgeaud da força-tarefa nas divulgações financeiras relacionadas à natureza. A orientação conjunta do SBTN e do TNFD na configuração do alvo foi refinada para refletir os desenvolvimentos mais recentes de ambas as organizações na avaliação e metas de impacto. É provável que essa dupla materialidade seja diferir significativamente entre sua empresa e empresas em seu setor e em outras indústrias.

SBTN continue to work closely with SBTi to align requirements and provide companies a clear indication of what best practice looks like for environmental impact management. The joint guidance from SBTN and TNFD on target setting has been refined to reflect the latest developments from both organizations on impact assessment and targets.

A company should conduct a materiality assessment of its value chain and set targets for action:

• Use SBTN and TNFD to paint a full picture of the impacts of your company on nature and the magnitude of its nature-related risks and dependencies. This double materiality is likely to differ significantly between your company and companies in your industry and in other industries.
• Based on your materiality assessment, move quickly to set and prioritize science-based targets that will support your headline ambition.
• Be prepared to revise the targets as nature positive goals evolve.

Redefine and transform your company’s business models and operations. atingir metas positivas da natureza e capturar oportunidades de criação de valor que eles revelam exigirá que as empresas transformem seus modelos e operações de negócios. Todos os líderes que consultamos reconheceram que a natureza positiva tem implicações significativas para os modelos de negócios. (See “Nature-Focused Transformations.”) But all transformations require the same kinds of enablers and nature positive transformation have some clear markers for success:

Every company will have a different vision and plan for these transformational efforts. (See “Nature-Focused Transformations.”) But all transformations require the same kinds of enablers and nature positive transformation have some clear markers for success:

• Transformações focadas na natureza requerem forte liderança corporativa. Portanto, os líderes devem entender por que a empresa precisa agir pela natureza e estabelecer uma alta ambição. Eles também precisam recrutar todo o compromisso de seus conselhos e executivos seniores por vários meios, incluindo planos de remuneração personalizados. "Incluímos incentivos de sustentabilidade para os bônus dos líderes seniores", diz Renata Pollini, da Holcim. “Além de se apresentar financeiramente, eles precisam cumprir clima, água doce e economia circular para obter seu bônus completamente. Essa é realmente uma mudança em sua mentalidade.” As Sandrine Bouttier-Stref of Sanofi told us: “It is critical that the whole company leadership, including the CEO and the executive committee understand and acknowledge the issues at stake.” Therefore, leaders must understand why the company needs to act for nature and set a high ambition. They also need to enlist the full commitment of their boards and senior executives through a variety of means, including tailored compensation plans. “We included sustainability incentives for senior leaders’ bonuses,” says Renata Pollini of Holcim. “In addition to performing financially, they have to deliver on climate, freshwater, and circular economy to get their bonus entirely. This is really a shift in their mindset.”
• As transformações focadas na natureza devem envolver toda a empresa. Em vez disso, deve se espalhar entre as funções, como compras e fornecimento, desenvolvimento de novos produtos e operações, se tiver um impacto. A natureza positiva deve ser incorporada na cultura corporativa e nos processos de tomada de decisão em toda a empresa e suas interações em toda a cadeia de valor. "Estamos apoiando nossos fornecedores para intensificar sua ambição e ações na natureza, por exemplo, trabalhando com eles para implementar nossos padrões de sustentabilidade para materiais naturais", diz Claire Lund da GSK. Assim, as empresas precisam se envolver com os participantes de seus ecossistemas e forjar conexões e relacionamentos com as comunidades científicas e políticas, clientes e fornecedores, outras empresas e as comunidades em que operam. Nesse sentido, os líderes devem prestar atenção especial às partes interessadas no nível local: os povos indígenas e as comunidades locais representam apenas 5% da população global, mas são os administradores de 80% da biodiversidade mundial, de acordo com o World Wildlife Fund. Como diz Sandrine Bouttier-Stref de Sanofi: “Precisamos encontrar maneiras de melhorar a natureza juntos e galvanizar ações em nossas dependências comuns”. Essas vantagens podem se manifestar na capacidade de orquestrar e moldar novas cadeias de valor e ecossistemas de negócios e garantir os pontos de controle em termos de ativos, talentos, parcerias e clientes. The responsibility for change should not rest solely on the central sustainability team. Instead, it should be spread among functions, such as procurement and sourcing, new product development, and operations, if it is to have an impact. Nature positive must be embedded in the corporate culture and in decision-making processes across the company and their interactions across the value chain. “We are supporting our suppliers to step up their ambition and actions on nature, for example, by working with them to implement our sustainability standards for natural materials,” says GSK’s Claire Lund.
• Nature-focused transformations require collaboration. A company can use less water, but if a neighboring company takes this opportunity to use more, it will not reduce the risks of water stress on the local environment. Thus, companies need to engage with participants across their ecosystems and forge connections and relationships with the scientific and political communities, customers and suppliers, other businesses, and the communities in which they operate. In this regard, leaders should pay particular attention to stakeholders at the local level: Indigenous peoples and local communities make up only 5% of the global population, yet they are the stewards of 80% of the world’s biodiversity, according to the World Wildlife Fund. As Sandrine Bouttier-Stref of Sanofi says, “We need to find ways to improve nature together and galvanize action on our common dependencies.”

Companies that embark on the transformation journey to nature positive early can benefit from first-mover advantages. These advantages can manifest in the ability to orchestrate and shape new value chains and business ecosystems, and to secure the control points in terms of assets, talent, partnerships, and customers.

Coordinate and combine the company’s climate and nature initiatives. O último desafio identificado é o ônus adicional de assumir e gerenciar uma iniciativa positiva da natureza, além de perseguir iniciativas existentes de sustentabilidade e clima. Esse desafio se manifesta na complexidade do aumento dos relatórios e da confusão sobre as prioridades ambientais concorrentes, com a paralisia de ação em cascata em diferentes unidades e regiões de negócios.

Isso parece assustador, mas o clima e a natureza estão interligados e, portanto, a maioria das empresas não está começando do zero. A maior pressão sobre a biodiversidade e os ambientes naturais decorre das mudanças climáticas. Da mesma forma, a perda da natureza também acelera significativamente as mudanças climáticas, através da perda de sumidouros naturais de carbono em florestas e áreas úmidas, que atualmente sequestram um terço das emissões globais de GEE anualmente. "Os problemas de biodiversidade e carbono são na verdade duas faces da mesma moeda", explica Brune Poirson, diretor de sustentabilidade da Accor, um grupo de hospitalidade global. “Não podemos construir um mundo neutro em carbono sem proteger a natureza.”

As empresas podem colher sinergias positivas, reconhecendo e adotando uma abordagem coordenada à sustentabilidade. Ao adquirir menos commodities com uso intensivo de carbono, por exemplo, uma empresa também pode procurar limitar seu impacto na natureza-a impulsionando os benefícios múltiplos de sustentabilidade de uma decisão de compra. Outra maneira é garantir que as estratégias de compensação de carbono também sejam entregues para a biodiversidade, selecionando projetos que oferecem ganho líquido de biodiversidade ou não convertem ecossistemas naturais existentes.

Capturando sinergias exige que as empresas considerem cuidadosamente essas interações climáticas ao definir seus Estratégia de Sustentabilidade . Isso oferece uma oportunidade de identificar complementos e conflitos entre as iniciativas de clima e natureza propostas desde o início e garantir que elas ofereçam efeito máximo sem causar danos involuntariamente. Como Claire Lund, da GSK, diz: “Sabemos que as crises gêmeas da perda da natureza e das mudanças climáticas estão ligadas e que a ação na natureza é uma parte crítica da obtenção de um futuro líquido zero. Portanto, nosso plano de natureza é interdependente e apoia a natureza e a integração da natureza com a integração da natureza. Ele cria uma oportunidade de aplicar as organizações, mecanismos, capacidades e governança desenvolvidos para iniciativas anteriores à natureza positiva. Ele permite que as empresas explorem o conhecimento adquirido anteriormente sobre suas cadeias de suprimentos, operações e atividades a jusante. Por exemplo, as empresas que rastrearam suas pegadas de carbono já têm muitas das informações necessárias para rastrear o esboço de suas pegadas da natureza; Eles só precisam identificar o local de origem para mercadorias ou localização da atividade para rastrear todo o seu impacto em todos os limites planetários. Além disso, como as iniciativas positivas da natureza estão nos ombros dos esforços de sustentabilidade climática, isso pode facilitar a obtenção de aprovações da gestão e apoio aos investidores. Mas a adoção da estrutura global da biodiversidade global de Kunming-Montréal é um sinal claro de que os líderes do governo estão prontos para agir de forma mais agressiva na natureza e coloca líderes empresariais no aviso de que devem começar a preparar suas empresas para um futuro positivo da natureza. Os líderes empresariais que adotam esse papel agora não apenas se moverão para garantir o futuro de suas empresas, mas também se tornarão agentes de mudança na proteção e restauração do mundo natural do qual a vida humana depende. E-alert.

Integrating nature with previous initiatives can ease the organizational challenges of nature positive. It creates an opportunity to apply the organizations, mechanisms, capabilities, and governance developed for earlier initiatives to nature positive. It enables companies to tap into previously acquired knowledge regarding their supply chains, operations, and downstream activities. For instance, companies that have tracked their carbon footprints already have much of the information they need to trace the outline of their nature footprints; they only need to identify the place of origin for commodities or location of activity to track their full impact across all planetary boundaries. Further, because nature positive initiatives stand on the shoulders of climate sustainability efforts, it can make it easier to gain management approvals and investor support.

The nature positive agenda is still emerging and already evolving. But the adoption of the Kunming-Montréal Global Biodiversity Framework is a clear signal that government leaders are ready to act more aggressively on nature and puts business leaders on notice that they should begin preparing their companies for a nature positive future. Business leaders who embrace that role now will not only be moving to secure the futures of their companies, they also will become agents of change in the protection and restoration of the natural world on which human life depends.

The authors appreciate and extend our thanks to our interviewees and other experts and practitioners for their time, contributions, and insights.