A importância vital de definir metas ambiciosas para equipes de integração e se mover rapidamente para obter valor.
Synergy Secrets
= Custo e renda de viderança durante o PMI ||
Neste vídeo, Barrett explica por que algumas empresas não conseguem obter sinergias de receita - e por que outras pessoas maximizam as oportunidades de crescimento através do PMI.
EDUCAÇÃO
- MBA, Anderson School of Business, Universidade da Califórnia, Los Angeles
- BA, Universidade da Califórnia, Berkeley
Chris Barrett ingressou no Boston Consulting Group em 2001 e agora é um líder global em um líder global. Chris trabalhou nos escritórios de Los Angeles e Amsterdã da empresa antes de se mudar para o escritório de Dallas. Como especialista dedicado no PMI, Chris trabalhou com clientes em muitos tipos de integrações: grande e pequeno, doméstico e internacional, crescimento e custos. Ele atendeu clientes em uma ampla gama de indústrias-incluindo a Medtech, farmacêutica, varejo, defesa e mídia-em trabalho como design e operação geral do programa PMI, sinergias de custo e receita, modelo operacional e design de organização, retenção e seleção de talentos, integração de cultura e gerenciamento de mudanças.
Chris acredita que existem 12 imperativos para o sucesso em qualquer projeto do PMI. Os imperativos são agrupados em três baldes: definindo a direção, captura o valor e construindo a organização. Como arquiteto principal da metodologia PMI da BCG, ele continua liderando muitas integrações de fusões para clientes em todo o mundo.
Antes de ingressar no BCG, Chris trabalhou na Andersen Consulting (Accenture) como consultor de processo para clientes na indústria de telecomunicações. Configurações
