Para combater as mudanças selvagens na oferta e demanda desencadeadas pela pandemia, as empresas precisam se ajustar-em vez de abandonar-seu sistema de gerenciamento de inventário just-in-time.
Para cada dólar que pode ser removido por custos de reengenharia e tempo limite, vários outros podem ser salvos repensando como usar a velocidade para atender aos clientes melhor e reposicionar competitivamente a empresa. - George Stalk
EDUCAÇÃO
- MBA, Harvard Business School
- MS, Aeronautics e Astronautics, Massachusetts Instituto de Tecnologia
- BS, engineering mechanics, University of Michigan
Honors and Awards
- Named one of Consulting Os 25 principais consultores da revista em 2000, 2001 e 2002
- Harvard Business Review=, McKinsey Award em 1989 || Práticas de consumo, organização e operações. Ele concentrou sua carreira de consultoria em ajudar as empresas a criar vantagem competitiva sustentável e aconselhou a alta gerência de várias organizações - principalmente em fabricação, tecnologia e produtos de consumo - por meio das Américas, Europa e Ásia.
George Stalk joined Boston Consulting Group in 1978. He became a senior partner and managing director and was a longtime member of the firm’s Strategy, Consumer, Organization, and Operations practices. He has focused his consulting career on helping companies create sustainable competitive advantage and has advised the top management of a range of organizations—mostly in manufacturing, technology, and consumer products—throughout the Americas, Europe, and Asia.
Como bolsista do BCG de 2008 a 2017, George explorou como as empresas podem melhorar a estratégia em tempos de alta incerteza. A maioria das empresas faz poucas alterações em seus modelos de negócios comprovados e cadeias de suprimentos globais - dependendo apenas para reduzir os custos ou melhorar a eficácia operacional. A pesquisa de George se concentrou em como eles podem superar melhor os perigos da inércia. Seus primeiros anos com o BCG foram gastos em Tóquio, onde seu trabalho levou à noção inovadora do BCG de "competição baseada no tempo" e ao livro mais vendido de George
George’s thinking on corporate strategy has shaped the modern business environment. His early years with BCG were spent in Tokyo, where his work led to BCG’s breakthrough notion of “time-based competition” and George’s best-selling book Competindo contra o tempo: como a concorrência baseada no tempo está remodelando os mercados globais. Essa liderança inovadora do pensamento ajudou inúmeras empresas a encontrar novas maneiras de criar vantagem competitiva sustentável. CEO
George also wrote Kaisha: The Japanese Corporation and Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win? His latest book, Five Future Strategies You Need Right Now: Memo to the CEO, saiu em 2008.
Em 2008, ele foi indicado como membro da Sociedade de Gerenciamento Estratégico, juntando -se ao fundador da BCG Bruce Henderson como os únicos consultores profissionais da sociedade. Fora do BCG, George atua como professor adjunto de gestão estratégica da Escola de Administração Rotman da Universidade de Toronto e é membro da Sociedade de Gerenciamento Estratégico e membro sênior da Fundação da Ásia -Pacífico do Canadá. Artigo
