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Sam Stewart

Diretor Gerente e Parceiro Sênior Sydney
O papel das equipes de planejamento estratégico de hoje passou da análise para a previsão e do desenvolvimento para a entrega. BCG's Sam Stewart fala da evolução das prioridades e capacidades de planejamento estratégico.

EDUCAÇÃO

  • LLB (Hons), Universidade de Sydney
  • MBA (Lista do reitor), INSEAD
  • BA (Hons), University of Sydney || Ele trabalhou na Austrália, na Grande China e no Reino Unido hoje, Sam lidera o segmento bancário de varejo da empresa em todo o mundo. Ele também lidera duas das áreas de prática da BCG na Austrália e Nova Zelândia: instituições financeiras e estratégia. Ele também é o líder de tópico global da empresa para planejamento estratégico, estratégia como serviço e excelência no departamento de estratégia.

Sam Stewart joined The Boston Consulting Group in 2001 in Sydney. He has worked in Australia, Greater China, and the U.K. Today, Sam leads the firm’s Retail Banking segment globally. He also leads two of BCG’s practice areas in Australia and New Zealand: Financial Institutions and Strategy. He is also the firm’s global topic leader for strategic planning, strategy as a service, and strategy department excellence.

During his time with the firm, Sam has worked mostly with leading banks, insurance companies, and wealth managers on a range of topics including M&A, pricing, risk analytics, front line productivity, growth strategies, and portfolio management.

More recently, he has focused on helping financial institutions transform their businesses and build the capabilities they need to win in a digital world, including: using data to strengthen customer relationships, building new digital products and Serviços, simplificando o negócio principal e quebrando a burocracia, mudando a maneira como o trabalho é feito. Instituições financeiras

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